在这里首先声明，我不是歧视做临时工的朋友，在空闲时间，我也尝试做过一些临时工的工作，去了解做临时工群体的生活状态，顺便赚点零花钱，一举两得。
在快递物流行业，用工呈现明显的淡旺季特点；上半年是淡季，下半年是旺季，特别是电商大促期间的618,99，双十一，双十二年，年货节，都是用工的高峰期，业务量可能会比平常的单量增加50%，甚至一倍以上。
正常情况下，企业的自有人员储备，只需按照能够满足日常正常工作需要的人员进行储备；旺季期间的人员需求，大多都是通过临时工来满足；我们使用临时工的频次也非常多，那我们为什么还是不喜欢用临时工。
1、临时工技能欠缺，工作效率较低，拉低整体人均效能：
每次到大促期间，人效的考核管控，就是摆在我们面前一条无法逾越的沟壑；正常情况下，正式工的人效可以达到1600，但只要大批量上临时工，人效就会下降到1100-1300之间。
临时工到岗，基本上只在班前做下简单的岗前培训，能不能听懂，全靠临时工的悟性；这就导致一个结果，临时工上岗后基本上是懵逼的状态，只能看着老员工做，有样学样；
企业里面有部分特殊岗位，不经过系统性的培训，是没有办法掌握工作技巧的，所以临时工的效能低下是必然的结果。对于临时工，特别是仅仅做一两天的临时工，可以说没有任何工作技巧。
2、临时工心态问题，对工作不重视，积极性不高；
大家都知道现在是用工工荒时期，员工可供选择的工作岗位很多，即便是自有员工，离职率也长期居高不下，稳定性极差，更别说是临时工。
临时工进来工作只为了挣钱，做一天挣一天的工资，不少都是抱着能不占便宜是王八蛋的心态，能偷懒就偷懒，出卖劳动力，做多做少都一个价；
要是现场管理监管督促不到位，上个厕所去个半小时，抽根烟半个小时，个别临时工甚至会在角落里面玩手机，从上班玩到下班，工作积极性不高，这是个很头痛的问题。
3、工作态度散漫，管理难度加大；
对于临时工来说，对企业没有任何认同感，反正谁都不认识，能偷懒就偷懒，基本上属于管理人员崔一下就动一下，想让临时工自觉主动地去完成工作，除少数人员外，那是基本不可能的事情；
还有部分临时工找工作很盲目，没有跟劳务公司了解清楚是做什么工作的，有什么管理要求；到岗上班后，不适应工作环境，或不适应企业的管理方式，中途走人的情况也经常性发生，上班100个人，下班可能就变成80个人了。
对于一个萝卜一个坑的企业来说，缺少一个人，整个流水线的速度都会造成影响。
4、临时工人员更换频繁，通常是刚熟练就换人，培训成本高；
临时工的人员不稳定，这是个无法避免的问题，特别是有少部分临时工，只有兜里没钱了，才会去做下临时工；兜里有钱了，就休息不动，我们最怕遇到的就是三和大神类型的临时工，一天打鱼三天晒网，干个一两天，兜里有点钱了，就休息不干了；
任何企业对新员工的培训都是需要成本的，刚对工作岗位熟练的员工，做个三两天就离职走人，对企业来说也是一个硬伤，需要不断的投入培训成本。
5、工资倒挂现象很普遍，临时工工资比正式工高，造成正式工不稳定；
在大促期间或日常用人高峰期，各个企业都在抢人，市场上临时工的单价比正式工单价高很多，这是个非常普遍的现象。
虽公司明文规定薪资保密，但实际情况下，员工之间相互讨论薪资的情况太正常不过了，要是发生工资倒挂，临时工工资比正式工的高，这必定会造成自有员工的心理波动，对自有员工的稳定性不利。
结束语：
对于长期做临时工或计划做临时工的朋友，建议在去企业做临时工时，多留意下企业的状况，对于环境友好，薪酬福利较好的企业，主动与管理人员接触，争取做个正式工；毕竟临时工也不能做长久，换一枪打一炮，一年到头都存不下钱来，我们远离家乡出来工作，最根本的目的就是挣钱，其他都是次要的。
