老尚在一家咨询管理公司做业务总监，他常说团队管理最麻烦的不是管业务，而是管人。

　　人少的时候还好，有什么事情大家直接过来跟他报告。一旦团队里的人多了，每个人都有自己的主张和诉求，团队管理就没那么好做了。

　　不过最让人烦心的还是下属，尤其是得力干将突然辞职。

　　本来战略部署得好好的，突然换将又要重新磨合。他这么说是因为他已经遇到好几次这样的事。

　　就在前几天，他很看好的一个小伙子阿龙，就向他提出了辞职。

　　阿龙是他一手培养起来的，前前后后付出了三年的时间。好不容易阿龙可以独当一面了，结果人家说跳槽就跳槽。

　　说起这些事老尚一肚子牢骚，但是没办法，公司就这么个现状，人才他能培养起来，但是人才的评估体系落后了，待遇跟不上。

　　团队管理

　　他已经跟老总申请过好几，但是出于内部原因，这些问题都没有得到解决。老总还希望他能把摊子支棱起来呢。

　　像他这个年纪，不可能像小伙子一样拍拍屁股就走人，该干还得干。

　　前前后后发生了几次这样的事情，老尚自己也想通了，自己培养起来的人虽说用着顺手，但是人家该走的时候谁也拦不住。不如该放手就放手，让别人找一个更好的平台，这也算一件功劳。

　　他考虑清楚了，如果下次别人铁了心提出辞职，他就这样做:

　　1心态放平和。

　　说到底上班就是为了多挣点钱，想跳槽去一个更好的地方无可厚非，所以不要觉得别人背叛了自己，背信弃义什么的，要理解他人也有难处。

　　团队管理

　　人往高处走，水往低处流。如果自己处在他们这个年龄，说不定也早早跳槽了。

　　工作无非是想让自己过得更好，别人不会因为你对他好就安于现状，千万不要觉得人家不领情。

　　2搞清楚跳槽的原因。

　　不要因为别人跳槽就愤愤不平，非要找机会和别人说理，这样的结局就是一拍两散，对方会觉得你小家子气，更不会感激你这些年的付出。

　　还不如好好的聊一聊，给他一些职场忠告，如果聊得来对方说不定会跟你说实话，到底为了什么跳槽。

　　下一次遇到类似的事件，你也就知道该怎么处理，部门制度应该如何完善才能留住人。

　　团队管理

　　3鼓励对方。

　　一个人如果提出辞职，他恐怕已经衡量清楚了其中的利弊，挽留是没用的。你象征性的挽留一次，如果对方不答应，就干脆成全他，放他自由。

　　这个时候不管做什么动作，都已经晚了。

　　离职不代表以后不来往，只要这个人还在行业里，将来也许可以成为合作伙伴。不如彼此留一个好印象，保留这一人脉。

　　老尚认为在团队管理中最难的不是管事，而是管人。只要把人心抓住了，哪怕这个人离职，也可以保持友好的往来，将来见面还是朋友。