管理学的无数案例表明，一个企业成功与否不仅仅在于他资源的多少，更是与员工的积极性密不可分。而员工的积极性就是他的原动力，缺乏原动力，不管是做什么都没有激情。影响员工积极性的因素，从系统上看主要有两个方面，一是内部因素，员工自身对工作的态度，自我激励等。二是外部因素，包括工作氛围、薪酬福利、工作本身等。

　　企业不仅需要员工对工作有高昂的积极性，当企业面临严峻的挑战的时候，还需要员工团结一致才能化解危机。当下很多企业都面临着员工工作积极性不高的问题，怎么激发员工提高工作积极性，是很多企业管理者都迫切想要解决但又不得要领的问题。企业想要提高员工的工作积极性，就需要从多方面考虑问题，找出提高员工工作积极性的方法。

　　2003年，湖北群艺董事长李荣先生独创了一套积分制管理，它是一套全新的、容易落地的企业管理方法，用奖分和扣分来量化考核员工的个人能力和综合表现，并用软件记录和永久性使用，达到全方位调动人的积极性的目的。

　　合理的激励措施

　　没有激励，员工的原动力就没办法激发出来，通过有效的手段，对员工的各种需求在合理的范围内给予满足，以激发员工的动机和欲望。员工有需求就会有动力，从而让员工在追求每一个特定目标时保持高昂的热情和积极的状态，能够达到管理者预期的目的。

　　积分制管理下，用短期、中期、长期的方式激励员工，达到长效激发员工的原动力的目的。短期的激励方式通过月度积分排名对员工进行奖励，在每月举办的快乐会议上，对月度积分排名靠前的员工进行公开表扬，让员工获得成就感。中期的激励通过季度积分排名根据员工的需求进行奖励。长期的激励则是通过年度积分排名分发不同金额的年终奖、职位的晋升、国内外旅游等激励员工。短期、中期、长期相结合的激励方式能够长久激励员工，让员工保持长效的工作积极性。

　　公平的福利分配

　　传统的分配方式下，存在很多不合理分配的问题，例如根据岗位定薪酬，这样会大大降低员工的工作积极性，因为做多做少得到的东西都是一样的。管理者应该知道，不平均分配才是对员工最大的公平，实现员工多劳多得，才能最大程度上达到激发员工积极性的目的。

　　积分制管理下，真正做到让优秀的员工不吃亏。员工做的事越多，得到的积分也就越高，积分又是与各种福利待遇挂钩的，积分越高，所得到的福利也就越多。例如每年根据积分排名分发不同金额的年终奖，累计积分高的员工还可以获得购车补贴、购房补贴、干股分红等福利，积分制管理打破传统上的平均主义，真正实现了员工多劳多得。通过积分排名来建立公平合理的分配制度，不平均分配，才能更大程度上调动员工的积极性

　　增强主人翁意识

　　员工缺乏主人翁意识，认为公司的事不关他的事，他只需要做好自己的本职工作就行了，所以根本就不会为公司考虑问题。想要调动员工的工作积极性就必须转变员工的工作态度，从员工的心理出发，重视员工的精神需求，让员工有当家做主人的感觉，企业培养员工的主人翁意识，员工才会把公司的事放在心上，设身处地的站在管理者的角度为公司的发展考虑问题。

　　积分制管理下，注重培养员工的主人翁意识。员工可以随时发表自己的想法或者意见，对于提出建议的员工会有积分奖励，建议被采纳了还会有额外的奖分，让员工得到被肯定的感觉。员工行为对应着积分，员工为公司做的每一件事都可以得到积分认可。例如，员工工作表现出色会有奖分，及时汇报工作也会有奖分。积分对应着福利，积分越高福利也就越多，员工在企业受到尊重和肯定，当员工的主人翁意识得到增强，他就会以高度的责任感去为公司发展去考虑。积分能让员工从被动做事变为主动做事，增强工作积极性，把企业的事也当做自己的事业来做。

　　员工做事不积极，不仅自己得不到成长，还会拉低团队的工作进度，最终影响企业的发展。人都是有惰性的，企业需要有一种推动力，激发员工的原动力，让员工保持工作的积极性。