我们先来了解下目前大部分企业在岗位管理上存在的痛点：
1、一些企业在特殊岗位用工上无法实现人岗匹配，招不到人才，更不要说储备一些人才了。
2、企业非核心业务、用工量大，用工成本与收益不成正对，这方面的业务没有利润可言。
3、企事业单位某些特殊岗位用工风险难以规避，有时还会使企业带来一定的用工风险。
这三个都是企业在日常用工中，比较常见而确实存在的问题，但是通过岗位外包都是可以解决的。
1、将庞大的后勤体系精简，省下更多精力投入到例如研发、品牌等重要岗位的精进上
2、，做到薪资和福利双轨制，特别是企业规模大、部门多的时候，将非技术类岗位外包出去，长期算下来能节省很多人力成本，举个例子：许多单位的离退休人员工资问题，特别是老企业的离退休人员薪资占了很大成本，如果这类岗位从最初就是采用外包，那么很显然这些岗位不会产生离退休人员，相对成本节省一大块
3、裁员问题，如果企业遇到转型等需要裁员的时刻，传统的内部员工裁员是很让人伤脑筋的，如果岗位是外包的话，遣散属于外包公司的责任，与用人单位无关
4、还有比如工伤问题等HR常见问题，通过外包都能很好解决
5、外包岗位由于是第三方运作，相对公正公开，相应的，这些岗位的工作效率等，一般来说要比自有员工做的出色，因为有严格标准来考量对个人
