前天易哥不舍的告别了曾经奋斗拼搏过三年多的地方，即日起他不再是公司的电商运营经理了，离别的场景让他的心情错综复杂，既有对团队的不舍，又有对领导的不满，因为此次离职非他本意，是领导把他逼走的。

　　易哥是通过社招进去公司担任电商运营经理一职。他刚入职的时候，公司的业务还未起步，小小的一间办公室，里面坐着几个人。易哥虽说是电商运营经理，实际上兼着干好几个岗位活儿，拿着一份不高的薪水。易哥属于那种既然选择了就好好干的人，面对乱七八糟的工作，他也没什么怨言，加班加点的勤恳工作。他想着如果自己把工作做好了，有了成绩，领导自然会看得见，到时应该会给自己涨薪的。

　　然而计划赶不上变化。易哥去了以后，公司的业务慢慢起来了，团队逐步扩大，这个时候领导有了自己的算盘，他想把公司的一些关键且重要的岗位换成自己人，因为公司是家族企业，股东及高管都是领导的亲戚，所以他想把电商运营经理岗也换成自己人。

　　电商运营

　　去年受疫情影响，公司业务量缩减，领导为了控制成本，暂时没有动易哥的岗位。今年上半年情况好转，公司的业绩上了一个新台阶，公司有点钱了，领导准备对易哥下手了。

　　领导没有直接把易哥开了，怕影响公司其他的员工，同时还不想给劳动补偿金。他想让易哥自己主动提离职，为了达到目的，领导使用了一些手段，来逼易哥离职。

　　一、工作架空

　　易哥手里的工作比较多，领导安排了别的员工来逐渐接手易哥的工作，美其名曰给易哥分担工作量，缓解工作压力。慢慢的易哥的工作量减少许多，没什么重要的工作内容了，剩下的都是些事务性的杂活，工作被架空了。

　　二、招聘新人

　　领导背着易哥自己偷偷招了另外一名电商运营经理进来，那位经理入职后开始插手易哥的工作，当然易哥还不知道对方是和自己同样的岗位，因为对方谎称自己是来学习的。

　　电商运营

　　三、安排不切实际的工作

　　领导给易哥定的工作目标，远超出易哥的能力和经验范围之内，根本完不成。领导知道他完不成，所以才出此下策，目的是利用考核来逼易哥走。

　　经过反复折磨，易哥扛不住了，他不想再继续这么被虐下去，主动提出离职申请，辞去电商运营经理职务。这样的领导不值得跟随，这样的工作不要也罢，成全领导，放过自己。