怀才不遇之事，古来有之！不管是古时代的官场上，还是如今竞争激烈的职场，总有不少能力优秀的人，却得不到提拔。反而是那些平庸不才，能力一般般之徒混得风生水起，升职加薪事事跑在前头！
这样奇葩的现象，你是不是也遇到过？是不是百思不得其解，自己究竟比别人差在哪里？作为一名也曾遭遇过这种不公待遇的打工人，历经了几次职场沉浮，我后面总结出了以下几点可能的原因~
1、太过傲气，不屑于讨好任何人，被认为没有忠诚度
一般来说，有能力有才华的人，身上都有一股傲气，不屑于迎合别人！别说是对领导溜须拍马，就算是对同事进行一些违心的夸奖，都做不出来！刚毕业那会儿，我就是这样，特别棱角分明！
那候我觉得进入一家企业一个单位，就是来干活做事的，是为出卖劳动力换取报酬的，不是来出卖灵魂伺候大爷的！
所以，那会我看到对工作不全身心投入的同事，心里就会觉得他们不够上进；看到每次开会时，领导话音刚落就第一个鼓掌的同事，我觉得他虚伪；看到那些在总结大会上，喜欢把某领导说过的话挂在嘴边当成纲领的伙伴，我就感到恶心...
彼此的我，非常单纯地认为，一家公司想要有发展，肯定不能给这些魑魅魍魉的人委以重任。肯定得需要品德兼备，能力优秀之人才能带领公司发展。
可一年之后，我三观渐渐被重塑了！那个我看不惯的同事，升职成为了我的上级主管。又过了三年，那个很喜欢把领导的话当成纲领的伙伴，进入了董事长办公室当助理，算是打入了高层圈。
看着一个个我曾不屑于与之为伍的同事，步步顺升职加薪，而自认能力专业、做事高效、负有责任感的自己，勤劳耕耘3年却没挪过位置，我不得不开始怀疑人生！
当时我怨恨不甘之余，很快也在反思中明白，过往我的所作所为实在是有点自视清高！都说有人的地方就有江湖，既然我选择踏入江湖，想在江湖中有一番天地，就不能忽略江湖上的规矩，独立于江湖规矩之外！可惜我当时年少轻狂不懂！
那这是否意味着，老实人就没有出路，溜须拍马讨好领导才能拥有美好前途！
并不是！世界倒也没我们想象得那么黑暗！很多时候我们看到跟领导关系不错的人受到了提拔，并不是领导没格局只根据自己个人喜好来选人，而是因为“忠诚”二字！
一个单位就是一个组织，比起能力，忠诚才是一个组织最需要的品质！而时不时在领导面前笑脸相迎，讨好领导的人，能够让领导感觉到他的忠诚！而那些有能力之人，由于平时与同事关系过于疏离，行事特立独行，难免会让人以为他对组织有意见，对组织不够忠诚，难以服从安排。试问，对组织不忠诚的人，领导又怎么会提拔呢？
因而，优秀有能力的人，不一定说要放下身段去讨好谁，但如果想在组织里步步高升，那一定要让领导知道你是个忠诚可靠的人！
2、只会埋头苦干，不会汇报
在职场，最忌讳的就是埋头苦不会包装，等着别人发现你的努力，然后坐等升职。很多工作兢兢业业工作了10年得不到晋升的人，大约都是这种情况。他们往往做了很多，却记在了别人的功劳簿上！
说实话，这类型的怀才不遇，我觉得一点都不冤！正所谓，酒香也怕巷子深，就算你认为你是一只千里马，你也得想想如何才能让伯乐看到你，不可能守株待兔地等着伯乐在一群群普通马中拿着放大镜找你！
这就要求我们不仅专业上的技术能力要强，“销售”能力也要强！能将自己展销给目标客户（即领导），让客户（领导）知道自己的价值，从而买下（提拔）自己！
所以，学会汇报工作，是很重要的一环！比如有些人能将自己付出的1分努力，说成10分，将取得的1分成果，包装成10分，虽说这有点欺骗性不可取，但也不得不承认这是人家的厉害之处！但至少我们得能够将自己的付出和取得的成果，告之于领导，争取让领导把我们列上他的千里马考核名单上。
那么，如何将自己的所获“包装”汇报给领导呢？抛开文绉绉的理论，下面小编简单地举个直观的例子。
某部门一个小小表彰会上，领导要表彰小张小李小明3人，表彰完后领导希望3人向大家分享一下取得这些成果的方法。
前面小张小李两人，上台后由于觉得没什么好讲的，也不是什么了不得的大成就，且希望快点讲完下去，便简单地这样说了两句：“用了A方法不行，所以就换B方法尝试，这样尝试来去，最后才终于找到合适的方式了，所以就取得突破了。”
这样的的分享总结方式，是不是很索然无味，既没有让台下想学习的人听到有价值的信息，又没有让领导看出你在这个执行过程中，有怎样的思考逻辑，也没能让人感知到你在这个过程有什么样的付出！反而，这样简单地说辞，还让人觉得他们不过就是走运，猜着猜着就猜对了而已！
而小明则不同，他是这样分享的：“我白天比较忙，要做的事情太多了，所以我晚上下班才有空来抓这个事情，下班后我就一直在公司盯数据分析数据，盯了几天我终于总结出了为什么A方法不行。原来是因为...于是，我换了个账号，决定采用B方法进行尝试，在采取B方式的过程中，不断地进行数据记录，发现如果在某个时间点加大投入，效果会更好...”
从ABC三人的工作分享汇报来看，很明显取得同样成绩情况下，C的说辞更令人感受到了他的不易付出。由于他还总结分享了为什么采取A方式不行，既让同事从中吸收到了有价值的信息，也能让领导知晓了他是个做事负责，且思维很强的人！
毫无疑问，在为公司创造同样价值的情况下，以后小明的晋升机会要比小张小李大得多！
3、有技术能力，没有管理能力！
现代社会中，企业习惯把岗位分为基层、中层和高层三个层级，不同的层级对技术能力的要求是不一样的。
●基层，技术能力越突出越好；
●中层，需要具备不错的技术能力以及一定的管理能力；
●高层，技术能力可有可无，要求具备超强的管理能力
总的来说，我们通常看到的能力强的人，往往只是强在专业技能和实操能力上。而一个领导者所要具备的技能，却往往不是专业方面的知识和能力。越往上走，越需要的是管理能力！
那么，什么是管理能力呢？它与技术能力不同，管理能力往往包含概念能力、交际能力、统驭能力、决断能力等，这些综合能力比起单一的技术能力，要复杂高深得多！这些能力可能在基层做具体的工作时，用处不大，但一旦你成为管理层的时候，这些能力就显得尤为关键。
换言之，能力强的人，只是对他本身的岗位，单打独斗可以做得很好。而一个领导者，需要的能力是可以将不同岗位的人协调在一起，令他们发挥出最大的价值，从而完成组织目标，这两者是完全不同的能力层次需求！
综上所述，在职场上，个人能力强大与否，并不是升职加薪的最重要因素！当我们觉得遭受不公，怀才不遇的时候，不必先愤怒不满，可以先观察被提拔的同事，身上是否存在着你未曾发觉过的优点！有则习之，无则默默蓄力，找准时机换个更合适的平台！
