职场上我们是不是经常遇到这种情况？和团队的其他成员搭伙干活，猛然发现这位同伴做事糊里糊涂，前后矛盾。

　　领导安排的活不符合工作逻辑，出了问题你背锅，还经常加班加点，做事又累又不出成绩。

　　这些都是典型的思路不清晰导致的。

　　思路不清晰最大的弊端就是浪费精力，在错误的基础上想要找出正确的路径，显然是在白费功夫。

　　做产品经理这一行最害怕的就是遇到那种不懂行的甲方或者老板，因为他们会误导产品经理，打乱他们的思路。

　　但有时候产品经理为了在大方向上得到他们的支持，只能在一些细节上让步。

　　产品经理如何做到思路清晰，条理清楚？

　　有什么办法能够让自己的思路更清晰一些，然后拿着证据去说服甲方或者老板呢？

　　想要做事有条理，就要步骤清晰，最好是能够把你想好的步骤写下来，这样思路就不会乱。

　　首先要分析可行性。

　　先分析做这件事情的可行性如何。比如需要什么样的资源，技术条件是否成熟，需要的时间大概多长，第一阶段需要哪些投入，这个方案跟其他方案比，优势在哪里？成功率大概有多少？

　　把你的方案写出来，展示给别人看，既有理论又有数据，想说服别人就不难。

　　得到了老板和甲方的信任，那么他们自然会在各个方向上支持你，不至于打乱你的思路。

　　第二步就是要有环环相扣的步骤。

　　产品经理如何做到思路清晰，条理清楚？

　　每一个步骤要达到什么小目标，目标和目标之间又有哪些联系，前一阶段的小目标要作为后一阶段小目标的起点，下一个目标需要具备哪些资源，技术和人力？然后在前一阶段准备好。

　　按照以上逻辑来安排工作，每一个步骤都有联系，工作秩序就不会被打乱，做起事来井井有条。

　　就跟炒菜一样，一个步骤被打乱了，炒出来的菜味道就不一样。

　　再次还要规划每一小目标的任务，并且做好评估。

　　每做一个动作就要达成相应的目标，最终对下一任务产生对应的结果，这些动作不是胡乱做的，而是要对最终结果产生正面的影响。

　　产品经理如何做到思路清晰，条理清楚？

　　除了有目标之外，我们还要评估这些动作的准确性，这样才能知道这个动作做的是否到位，产生的影响是否正面积极。

　　最后要经常学习，积累经验，培养稳定的心态。

　　做的多了条理自然清晰，经常复盘学习别人的经验和工作方法，就能分解每一个动作对最终结果产生的影响，有把握心态自然稳了，做起事情来就会井然有序。

　　如果经常观察，我们会发现很多大佬在职场上说话办事思路都特别清晰，目标也很明确，说明他要不就是天生牛逼，要不就是经验妥妥的。

　　如果我们没有大佬的天赋，那么我们就要努力培养自己向大佬靠拢。

　　假以时日，也许我们一个普通人也能像大佬一样自信。