身为一个领导者，他所肩负的责任是重大的。好的领导者不仅能够帮助员工快速成长，更能助力一个企业良好发展，那么领导者必不可少的基础之一便是修养自身，领导者的人格优秀，自然也培养不出平庸的员工。

　　想有一支优良的团队，领导者是关键，而一个公司不管其领导者的称职与否，都早已决定了人才储备的优劣。看一个团队甚至一个公司是否具有长远发展，就看公司的领导者是否达到了作为一个领导者的标准；一个领导者的人格优秀，他的员工也会同样的优秀；一个领导者的人格低下，他的员工也同他一样，这便是吸引力法则。

　　好的领导者对待自己一定是有着严格的自我管理系统的。

　　一个领导者必然要有最基本的责任与担当，当自己带领的团队出了问题时，首先就该自我反省，在自己身上找问题，看看自己哪里做错了。但是现实生活中的人们往往不愿意自省，问题一旦出现的时候，第一反应就是去找别人的毛病，而从不去思考自己错在了哪里。

　　试想，一个领导者遇事承担不起责任，总是习惯于找借口，自己又会怎么看他呢？这样的领导者是永远也担不起大事的，因为他失去了最起码的责任与担当，更失去了他在员工们心中的形象，这便是形象破产。

　　所以，领导者要有这样的意识：员工犯了错，是自己没教导好；事情办砸了，是自己没有考虑周全；员工对自己有意见了，不是员工的不对，而是我自己的不对。这样的领导者才能真正的称为一个领导者，更是值得每一个人敬佩的，因为他总是能够给别人带去希望和帮助。

　　作为领导者，首先自身要具备良好的修养与人格，满足了“知”，进而还要做到“行”，知行合一才是合理且有效地领导方式。

　　第一：行己恭

　　一个领导者在开始做事之前，是否曾问过自己：自己具备领导者该有的素养吗？自己是否真正发自内心的想要为员工尽心尽力？所教导员工的道理自己是否先做到了？

　　育人先育己。

　　我一直都认为，一个领导者如果并没有将自己所知的道理完全理解透彻，那么他是没有资格拿来去教导别人的。

　　而一个优秀的领导者，对于问题和道理也必然是一个能够时常思考，时常钻研的人，最终得以收获正确的觉知与见解。这便是明理的过程，也是必不可少的能力。

　　同时，我也遇到过很多的领导者，他们的确很有才华，但是他们却没能将这些知识发挥出它们应有的价值，而是选择了葬送。

　　绝大多数聪明人都容易犯的一个错误，就是认为自己的知识已经够用了，不需要在学习了，于是就开始变得自以为是，目中无人，做不到虚心求进更做不到时常反省，慢慢地愈来愈平庸，身边的人也一个一个离他远去......

　　而知识，并不是要我们拿来向别人炫耀的，而是用来成就自己、成就他人而存在，这才是它该有的价值。拥有多大的能力，肩负多大的责任，我们去做到所有自己该做的事情，这便是自己的价值。

　　所以，去除不了私心，人格魅力是养不成的。

　　那么，领导者首先就需要培养自己正确的人生观、价值观的建立并且能够付诸于行动，良好的人格就得以逐步形成。也无论是在生活中还是企业中，领导者若能够真正理解以身作则的重要性，自然就能成为习惯，对于一个道理，我们说再多漂亮的言语，都不足以使人信服，而真正能使人信服的就是自己用行动去向别人证明，远比华而不实的语言要实际的多。