其实一句话就能解答你的困惑，你缺乏了一种重要能力向上管理。

　　什么叫向上管理呢。

　　不是真的让你去管理你上面的老板，它的本质是一种高超的影响力，意思是让你有意识地对老板施加影响，并且通过这样的影响获得你想要的资源，然后顺利达成你个人的工作成就，从而被老板认可和重视。

　　其实，每一个在职场上笑到最后的人都有着超强的向上管理能力，怎么做向上管理呢？

　　第一点：建立信任

　　信任，是一切影响力的基础。

　　如果你的老板对你的人品，对你的专业能力并不信任，那么你对他一定没有多大影响力。

　　那么如何获取老板的信任呢？很简单，让老板拥有知情权。

　　所谓知情权呢，就是你主动向老板汇报你现在的项目进展，你的工作进度，比如你遇到的困难和一些关键的时间节点等等。

　　与之相反的错误做法呢？

　　是等他问起了，或者等到任务时间已经到了的时候，你才想起来跟他汇报。这两种做法在老板心中可是有质的区别。记住了，一定要主动汇报，而且要尽量给他关键的细节，让他看到你的思路和执行过程。

　　第二点：储存正面影响

　　时刻要记住，你必须要帮助你的老板更成功。

　　因为向上管理说白了就是与上级的一种互惠互利。可能有人会说了，这一点听起来很虚无啊，因为我们的工作当然是和老板互惠互利的。如果你的工作做好了，老板当然会更成功不是吗？这不一定，想想看有多少人一提到老板，全是吐槽和负面印象呢。

　　你在工作中，真的是希望帮助他还是只想看他的笑话呢？又有多少人上班的时候是怀揣着自己的歪心思，小九九的。扪心自问一下就知道答案了。

　　你是不是真的在帮助老板，他绝对感觉得到，千万别把老板当傻子。要想你的老板之所以能坐上那个位置，他的人生阅历和他向上管理的经验都甩你几条街。你的那些小心思，他怎么能看不透呢？

　　所以呀，在做向上管理的时候，一定要先让自己相信这个观念，老板和你的利益真的是一致的。只有这样，你才能在工作中真的做到站在他的角度考虑问题，帮他分忧。

　　当你看到他头疼的问题，并且主动提出好建议帮她解决的时候，你储存在他这里的正面影响力就会越来越多了。

　　第三点：管理老板的预期，主动要资源

　　这一点呢，其实是我们向上管理的最终目的。

　　具体怎么做呢？

　　面对每一个老板交代的任务，不要一上来就打包票、夸下海口，相反你要做的事，你要和老板对这项任务的预期间和他反复沟通，确定自己理解清楚了任务目标，然后主动和老板去拆解这个任务的关键时间节点。

　　在这个过程当中，你要和他坦诚地分析你可能会遇到的困难，这样做之后呢，你就自然可以顺理成章地请他调动一切需要的资源帮你解决困难，达成任务。

　　这个流程不仅可以让你保证在轻松的状态下完成工作，还能给老板留下你善于思考，执行力强，而且有协作意识的正面影响。

　　这样的下属怎么能不被领导喜欢呢？

　　所以，明白了吗？渐进的做到这三点，你就一定不会是老板眼中的透明人，从现在开始绷起这根弦，让自己有向上管理的意识吧。