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职场中要学会察言观色,击中领导的软肋

添加时间:2020-09-18 18:03:47
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  职场中机会不会主动找到你,必须亮出你自己。

  亮出自己的目的就是为了吸引领导的注意力,让他们看到自己付出的努力,以及给公司带来的业绩。只有深深击中领导的软肋,才有可能被重用。

  可能很多人在脑海里立马会浮出这几个奇怪的念头

  1、给领导私下多沟通联系,拉近彼此之间的距离。

  2、逢年过节多走动,成为领导的亲信。

  3、平时多奉承,逗领导开心,获取领导的好感。

  这些都是小道,领导之所以成为领导,关键时候不会含糊。他们有着敏锐的洞察力和果敢的判断力,知道一个企业想要生存发展,需要的是一些真正的人才。

  想成为领导的嫡系,不是个简单的事,态度和能力都很重要,更要洞察老板的软肋。

  一、业务能力:能创造或扩展业绩

  虽然说一朝天子一朝臣,唯一不变的永远是那些有能力帮助公司创造效益的人。

  一个领导再昏庸,也不可能靠那些整天耳语奉承的人去打天下。

  所以,他们一旦接手工作就会想办法把那些有能力的人揽入旗下,更好的掌控。

  毕竟赚钱才是企业的立身之本。

  但是,这两年出现过很多不和谐的案例。

  有能力的人不想受到约束,更希望通过自身的实力获得更大的成就,那么,跳槽就成为越来越多有实力的人最终的选择。

  明码标价,价高者得。因为,优秀的人有专属的傲气和资本,要么被领导降服,要么领导被屈服。

  吸引领导的眼球

  1、业绩突出,有创新思路,创造高收入。

  2、拓展新业务,对于开疆拓土的市场效应积极主动,并能干出一番靓眼的成绩。

  二、管理能力:能帮领导协调团队

  一个人的能力高低只能说明你这个人确实可用,如果跟你比肩的人有很多,就不足以撼动领导的内心,想要更多的触动领导的眼球,就必须要有更好的团队协调能力。

  那些空降过来的领导最为看重也是团队,如果把团队的核心抓在手里就能快速的扭转被动的局面,进而掌握主动。

  这个时候个人的能力就是其次,如果能及时的展现你的团队协调和管理能力,帮助领导站稳脚跟,能很快的走进领导的内心,并能深深的触动他的软肋,进而达到晋升的目的。

  超强协调和管理能力的几种体现:

  1、领导开会,面对困局,希望有人能站出来帮助协调并走出困境。大家都知道这个工作是个出力不讨好的活,风险极大,搞不好就是鸡飞蛋打。所以,基本没人愿意去趟这个浑水。

  这个时候能站出来的人一般都有相当的能力,不然不会傻傻的去做这件事。这叫集火,有能力,有实力,又会把握机会。

  2、业绩不好,主动站出来帮助领导分担一部分,带领团队完成业绩,进而获得领导的青睐。

  3、团队一片混乱,成绩非常差。领导授命,抗压能力强,能够在很短的时间扭转这种不利的局面,稳定人心,使之面貌焕然一新,并取得较好的成绩。

  领导更看重的是这些能带领团队的人才,因为这样的人才能创造出个人所无法创造的量的增长,实现收入的翻倍上升,一旦你成为这样的人,那么,恭喜你!

  三、最终利益:能落实领导的期望

  职场是一个依靠利益来带动整体发展的行业,有了很好的利益,那么整个链条上的人都会干劲十足。一旦没有了利益,想留住人才都很难。

  远大的目标非常重要,一定要有成功的企图心。

  有人目光短浅,认为眼前的利益是可观的,唾手可得,既然送到门上了,为什么不取。

  其实,作为幕后的老板,一般都会用一些手段去试探那些想要提拔的对象。

  人都会有私心,作为老板就是想看看这些人的私心到底有多重。

  一旦,你吃掉了眼前的利益,意味着你放弃了以后飞黄腾达的机会。

  但是,很多人并不知道这也是一种考验。面对,这种眼前的利益,相信很多人也抵挡不了。

  很多管理者其实都在公司利益和个人利益之间做权衡协调,对他们来说,员工能为公司做奉献固然重要,更多的期望则是能够站在他们利益的立场去做事。

  管理者又不能把自己的这种想法说得太明显,这就需要有个能揣摩他想法的心腹员工,把他的期望落实到实际工作中。

  因此,只有维护了领导的利益才能更好的维护自身的利益。想要击中领导的软肋,就需要好好学习下察言观色,领会领导的意图,千万不要适得其反,那样就得不偿失了。