所谓职场如战场，在办公室里说话就要学会圆滑，这样既无伤大雅，又能皆大欢喜。

　　在职场里，看似风平浪静，实则在这正上演着一场又一场无硝烟的厮杀。在这里，不乏贪婪者，口若悬河者，斤斤计较者。而聪明的你如何纵横职场而又能做到游刃有余呢？这就需要掌握在办公室说话应变的技巧。

　　开玩笑是办公室不可避免的一种交流方式，但必须得到对方的共鸣才能成立。自己觉得有趣对方却不以为然，这样的玩笑，充其量不过是自己在耍猴罢了！如果拿对方的糗事当有趣，则很容易激怒对方的。

　　如果一个职员能看清领导喝茶时那副不高兴的神情，就不至于会想到要和领导开玩笑了。

　　当领导向下属板起脸时，大都是因为其下属的表现令他不满。这时受到斥责的下属不但要顺着他的意思，而且要赶快找出领导不愉快的原因，这样才能化不快为愉快。

　　所以，遭到领导这出乎意料之外的斥责时，应马上道歉.

　　“对不起，我竟然开了这种无聊的玩笑！”

　　同时，要赶快回想今天到底发生了什么事，让领导这么不高兴。

　　早上，有什么事呢？早上科长不是只去开会吗？对了，一定是开会时受到了批评吧！这么说，问题大概出在科里所提的企划方案吧！

　　“我们科里所提的企划方案，怎么样了呢？”

　　找到问题的症结，就大胆地提出。

　　“那个企划不行！早上开会时。”

　　憋了一早上的闷气，领导终于可以借着这个问答发泄出来，等事情讲完时，刚才所造成的尴尬气氛，也会烟消雾散了。

　　午休时间是办公室里最悠闲的时候，大家只有在这里才能天南地北地聊会天。如果这天经理又刚好出去了，几位同事便在一起东家长西家短地闲谈，不知不觉间就开始说到经理身上了。

　　王君做事认真，个性又开朗，在办公室里人缘很好，只是有点冒冒失失，喜欢一高兴就恶作剧一番。

　　不例外地，当他听到大家都在说经理的坏话时，便趁机起哄：

　　“我也这样认为，经理实在是一位老古板，动不动就要拿伦理道德、礼仪规范来数说，他根本就不知道现在是流行新潮的时代。”

　　但大家却突然都变得正经八百，规规矩矩的。

　　当王君发觉情形不对时，已经大事不妙了，原来经理已站在自己的后面。

　　“怎么，我又哪里不好了吗？”

　　经理当场就冲着王君丢下这么一句火药味极重的话，王君这下子万事休矣！

　　中国有句俗话：“宁在人前骂人，不在人后说人。”这个意思就是说，别人有缺点有不足之处，你可以当面指出，令他改正，但是千万别当面不说，背后乱说，这样的人，不仅会令被说者讨厌，同样也会令听说者讨厌。

　　可是大家大概都不否认，能肆无忌惮地批评别人，是最令人感到愉快的。人都有劣根性，明知说人坏话是最要忌讳的事，可是却总忍不住要说上几句。既然如此，明知偶尔免不了要对别人说长论短，那何不在说法上多注意点呢？至少要先弄清楚说话的场合和坏话的程度。

　　如果是充满个人憎恶情绪的坏话，听的人可能会有“这说得太过分了吧！”的感觉。像这样就已超过限度，说者不但会不愉快，反而会因情绪过于激动而造成反效果。王君的情形不算是说得过分，问题在说话的地点不对。

　　像上述的例子，尽管领导不在，但在办公室内总是不好。另外像公司同事常去的餐馆或咖啡厅，也都不是谈论同事长短的好地方。

　　可是，王君也不见得就这样万事休矣！因为平时经理对他还很满意，至少他可以利用这点来挽回面子。

　　在这种情况下，无理地强辩只会把气氛越弄越糟。最好的方法还是赶快低下头道歉！通常一位通情达理的领导看到下属诚心认错时，应该都会既往不咎的，至少也不会让属下难堪或下不了台。

　　经理听到王君的道歉后，反而装蒜似地说：“这又是怎么一回事呢？”

　　既然经理已经故意佯装不知了，王君这时就要心存感谢地在表面上唱和着说：

　　“还好刚才的话没有被经理听到，真是谢天谢地！”

　　换句话说，就是彼此都装糊涂，这样才能化解尴尬的气氛。

　　可是事后，必须谨记这个经理明明听到却放自己一马的恩惠，而在往后的工作上好好地表现以作回报。