如今职场中流行着这样一句话：“上司天天干基层，员工天天谈战略。”这句话有一点极端，但是非常有代表性。所谓“员工天天谈战略”，是指员工整天在考虑部门工作应该怎么规划、公司前景如何规划、我们的产品在技术方面怎么提高、我们的战略应该如何调整。员工考虑这些问题并没有什么不妥，只是必须设置一个前提：先将自己的本职工作做好。

　　在职场中，每个人都会有公司分配给自己的一个职位。单位对于组织层次的划分是很明确的，不同的人处于不同的组织层次，相对应的职能也有所区别。对于自己所处的这个角色，最重要的就是明确自己的职能和所需技能，对自己有一个清晰的认识。这就要求每一位职场人兢兢业业地守好、做好属于自己这个位置所应该做的所有事情。这就是职责上的到位。

　　然而，有些职场人总是激情四射，喜欢做些越位的事情，涉足本不属于自己职责范围的事。当然，这个问题应该一分为二地看，但越上级的位，一般情况下不会有什么好果子吃。身为下属，用四个字来概括个人定位就是贯彻执行。贯彻上司的思想，执行上司的决策，然后在贯彻执行的过程中接受上司的考核。也就是说，不管你跟上司的关系多么亲密，不管你的看法多么正确，也不可以表现得太过，逾越上下级之间的界线。

　　一次，销售经理蒋鹏飞带徐志出差谈生意，因为客户代表赵建彬是徐志的大学同学，蒋经理希望徐志能以这层关系为突破口，搞好公关。徐志确实很快就和老同学热乎起来，不仅给他详细地介绍了公司的产品，还天南海北地聊起来。然而，在谈到一些合同细节时，徐志完全没有征询蒋经理的意见，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，这让坐在一旁的蒋经理很尴尬。

　　用餐时，徐志又自作主张点了满满一桌菜，和赵建彬继续神聊，把蒋经理撂在一边。看到满桌的菜肴剩下大半，餐费大大超过预算，蒋鹏飞心里更加不满意。回公司的路上，徐志得意地问蒋鹏飞：“蒋经理，我这次表现还可以吧？”

　　蒋鹏飞冷冷道：“嗯，不错，给我留下了深刻的印象！”令徐志意想不到的是，从此以后，他再也没有表现的机会了，彻底被蒋鹏飞给忽视掉了。

　　尽管在这次谈判中，徐志起到了重要的作用，然而，他却忘了职场上的规矩，凡事都自作主张，根本无视上司的存在。这样做，如何能得到上司的信任呢？因此，在与上司共事的过程中，大到与客户谈判、日程安排，小到出去买水、确定住宿标准，都应该明确自己的职责，先征求上司的意见，以免出现不合时宜的言行。下属可以当“参谋”，提建议，说明缘由，但不能行使最终的决定权，因为那是上司的。

　　一个单位就像一部复杂而精密的机器，每一个部件都在固定的位置发挥着不同的作用，以确保整部机器的正常运转。身为下属，首先要对自己的职务、职权、职责负责，在任何情况下，都致力于做好自己的本职工作，到位而不越位。

　　到位而不越位的核心就是“度”的问题。个别员工长期在上司身边工作，深得上司的倚重，就产生了错觉，以为深受信任就不同在意上下级之间的界线，从而不自觉地站在上司的位置上，替上司拿主意。尽管你的出发点是好的，是为上司分忧，也是为了维护公司的利益，但就算你做对了，上司心里也不会舒服，因为他才是应该做决定的人。跟上司相处，你是他的下属，自然有义务尽己所能助他一臂之力，但是，请不要忘记自己的身份，更不要忘记“过犹不及”。

　　在职场沟通中，“到位”和“越位”有时是不好区分的，度也很难拿捏掌握，但也并不是无章可循，职场话语王给大家总结了三条原则：

　　1．明确工作权限

　　一个萝卜一个坑，每个人都有自己的岗位，伴之以明确的责任划分。只有弄清楚自己日常扮演的角色、应当履行的职责、应当遵守的行为规范，你才有可能做到尽职尽责，到位而不越位。

　　2．明确“分内”和“分外”

　　在其位要谋其政，分内的事情要刻苦努力，力争做到位、做好；分外的事情当然也不能全部无视，而应在做好分内之事的基础上，适当予以关注。更重要的是，要学会思考分析，对于分外的事情，无关宏旨的，可以做做，至于不属于你做的重大决策，你还是多学习、多请教为好。

　　3．不要过度积极

　　虽然在工作上应该积极主动的自我表现，但凡事都有个度，如果积极过度，就很容易造成工作越位。比如，必须由上司亲自委派你干的某项工作，一般情况下不要主动干预，以免上司认为你插手太多，有越位之嫌；而不属于自己职责范围内的事，则应小心谨慎，尽量少插手、不插手。