争取资源是善用资源的前提，而能够争取到自己所需要的资源，是职场人士必备的能力之一。工作原本就是调配资源、整合资源和运用资源最大化的过程，而争取资源主要是向自己的上司争取，现实工作中，获取自己需要的资源特别是额外资源，并不是件轻松、简单的事情，例如。

　　总觉得现有的业务平台吸引不到心仪的客户；

　　总会感觉自己手里的资源远远不够用；

　　想去争取更多的额外资源，结果总是碰一鼻子灰；

　　费了很大劲儿，努力半天，所得到的资源远远少于自己所期望的；

　　总是感觉上司太吝啬、抠门，不情愿把资源放心地给我们使用；

　　感觉苦恼，不知道怎样向上司争取自己所需要的资源支持；

　　诸如此类，都表明向上司争取资源的不易。其实，你大可不必烦恼，首先我们必须清楚，争取资源本来就是件难事儿，因为：

　　一来，任何资源，总是有限的、稀缺的，给了甲就不能再给乙，所以上司必须要权衡其中的利害关系；二来，上司在分配资源的时候都抱有“好钢用在刀刃上”的想法，总想把资源使用在关键位置，这本无可厚非，下属要理解上司的这种心理；三来，上司会进行成本—收益分析，估算其所投放的资源所能带来的收益，而选择把资源投放在最能产生效益的地方。

　　人们总为争取不到资源而抱怨，其实并非是上司紧握资源不给，也绝对不是“会哭的孩子有奶吃”。关键的问题在于：你争取资源的目的与上司们资源投放的期望，两者之间能否能达成一致。

　　这个达成一致的过程，就需要申请资源的人从自身找原因，以便寻求突破口，实现两者之间的完美对接，以获取到想要的资源。

　　以A单位为例，每年，社里都向我们部门资助20万元的备用金。那么这20万元是用在广告部还是活动部呢？请看广告总监和活动总监各自的做法：

　　广告总监是这样对部门经理争取的：“这两年广告环境不好您也知道，这笔款能否分配一点给我们，冲抵我们今年一部分任务啊？”经理一听就火了，直接拒了，还一顿训斥。

　　活动总监是对部门经理说：“领导，咱们的活动越来越有影响力了，在客户中反应很好，但是客户都建议我们今年的活动声音做得更响一些，这样的话他们和我们合作的力度会更大一些。如果这样的话，今年咱们的利润涨得就不是一点半点了。”说完这些，活动总监还把客户的诉求和跟进状况挨个和领导汇报，还拿出了一张活动的投入利润率分析。领导很轻松地就同意了。

　　很显然，广告总监是在诉苦，活动总监是在赚钱，假如你是领导，相信你也会支持后者。所以，如果你眼下的工作也需要资源，必须向上司申请的话，给你提以下几点建议：

　　一方面，申请资源需要足够的理由支持，没有理由和借口就不可能得到任何资源。所以，必须清楚自己为什么需要资源，资源将使用在什么地方，以及如何利用这些资源才能获取最大效益，还要包括怎么避免浪费等。

　　另一方面，需要给予上司明确的承诺和信心，这是善用资源的前提条件。承诺资源利用思路和方法，承诺资源使用收益，作为申请资源的人，有责任对可能获取的资源做出充分预估，并对此向自己的上司承诺。

　　据此，可以归纳为：希望争取到所需资源，必须准备至少三个理由，并做出一个承诺。这是一种追求最佳的第一反应，从争取到自己所需的资源，并且能够实现资源效用最大化。对于争取资源的过程来看，最重要的还是我们所做出的承诺，首先，我们要承诺资源利用的思路和方式，让上司知道我们有能力充分利用好资源；其次，向上司承诺利用资源的关键点所在，是如何实现“好钢用在刀刃上”的效果的；再次，向上司承诺我们会珍惜所获得资源，不会有任何的浪费情况出现；最后，需要向上司承诺，他们所投放的资源所能产生的收益。

　　尽管争取资源不易，但绝不代表争取不到资源；而要想获得自己想要的资源，就必须准备至少三个理由，并做出一个承诺。