某公司北京办的装修项目刚刚完成，上海办就来了一个大项目，这可把北京办的主任小媚给累坏了，小媚主任整天忙得七荤八素的。这个时候，恰巧赶上红十字会每年例行的向贫困地区捐款活动，很多同事都说要捐款，助理小蔷去找主管商量。小媚主管显出一副不耐烦的样子，对小蔷说她很忙，并且命令小蔷不要烦她。小蔷气呼呼地跑去和一位做人事的朋友诉苦。还好这位朋友很有经验，她也认为小蔷很不讲逻辑，她不懂得在两件以上的事情之间权衡利弊，本来应该抓大放小，结果她抓小放大。小媚主管认为眼下最重要的是上海办的大项目，而小蔷却拿对于上司来说不重要的事情去和她商量，上司当然不予理睬了。用这位朋友的话说，小蔷的做法简直就是跟个没头苍蝇一样，逮什么做什么。

　　很多人都知道，有一门课叫《形式逻辑》，是教人做事要讲究逻辑。在工作中，讲求逻辑是很重要的，因为我们每一天都会面对很多事，有大有小，有轻有重，讲求逻辑可以提高我们的工作效率，这是针对于个人工作而言的。在和领导的相处中也要讲究逻辑，不要认为逻辑无足轻重，只要低头工作就可以了，就拿最简单的来讲，假如在工作中分不清轻重缓急，势必会影响你在领导心中的地位。

　　这种现象是很普遍的，人们常常在意做不做事情，却很少去想什么事情是主要的，什么事情是次要的。而在和领导相处的时候，常常拿对领导来说不是很重要的事情去烦他。人的精力是有限的，不可能把所有的事情都在同一时间做完，那么就应该从中选择最重要的，这涉及一个工作效率的事。人的精力毕竟是有限的，总要抓住重点，先完成重要的事情。这就涉及经常被提出的二八原则，其实道理并不难懂，即80％的产出来自20％最至关重要的行动。也就是说工作中应该解决主要矛盾。如果能够分得清事情的轻重缓急，往往会赢得领导的好感，领导高兴了，升职就近在眼前了。

　　张洁是一家房地产公司的业务员，由于能说会道，善于琢磨客户的心理所以在工作上得心应手，业绩一直很好。好业绩是一把双刃剑，既给张洁带来了荣誉，也为她带来了麻烦。经理总是夸赞张洁，不管大会还是小会，总会提到张洁的名字，对比之下，有一些不求上进、业绩一团糟的员工对张洁产生了恨意，有的只在背地里嫉妒她，有的在工作中尖酸刻薄，用讽刺的语言挖苦张洁，更有甚者居然背地里使坏。

　　有一天，张洁在办事处值班，有一个刚在公司买了房子的客户带着一些朋友来买房子，这个客户和公司的总监交情很好，这次介绍了十多个人，办事处人手少，张洁忙里忙外地为客户做解说。恰巧张洁的同事王城平时嫉恨张洁，这天找来了一个人假扮消费者投诉张洁在售楼的时候态度不好。经理虽然不信，但觉得还是把张洁找来当面问清楚比较好。于是让张洁放下手头的事马上到经理室来。张洁放下电话后没有立刻去见经理，而是接着耐心地给客户讲解和办手续，直到和同事们把这一群客户送走才去找经理。经理先是有点不悦，问她为什么这么慢，张洁向他解释了办事处的情况，并说：“我想解释个人问题是小事，接待重要的客户是大事，再说，我的工作态度您是清楚的，不可能会有人在这方面投诉我。我想我不用着急解释什么，让您调查一下再解释岂不更好？”听了张洁的话，经理满意地笑了，本来心里有火，一看手下办事能分得清轻重缓急，心里十分的欣慰，于是对张洁更加赞赏。事后，经理认真调查了一下，揪出了造谣生事的同事，并且经过老总同意，提拔了张洁。

　　可见，领导喜欢的是办事能分得清轻重缓急的人，张洁本来是违抗了经理的命令，没有立刻到经理室去见经理，但结局却是喜剧收场。领导每天都要面对很多的事情，没有精力做到关注每一件事，所以他们希望下属能够将最主要的事情放在首位，如果有人不知道轻重，做事没有主次之分，势必要引起领导的反感。

　　因此，在做一件事之前，我们首先应该判断它的重要和紧急程度。一般来说，分为四种情况：

　　第一类是重要而且紧急的事情。这类事情是当务之急，对你来说是最重要的，或者是工作中的最关键环节，或者是和你自身的利益紧密相关，或者是这件事是后面工作得以顺利完成的基础，或者是领导最关心的那部分……那么你应该马上去做这件事，不能拖延。

　　第二类是紧急但是不重要的事。在工作中，我们总会遇见一些貌似很紧急的突发状况，它们就存在于当下，就摆在你的面前。比如你在拜访客户的路上遇到了多年不见的老同学，老同学很热情，你不忍心急匆匆地走开，但是你的时间的是有限的，聊天会占去你拜访客户的宝贵时间，很有可能由于时间不够而做不成生意。那怎么办呢？先去干更重要的事情吧，可以抽一个周末请他到家里吃饭，那时候再好好叙旧吧！

　　第三类是重要但是不紧急的事情。这件事不是迫在眉睫，不会让你措手不及，但是从长远来看你必须先解决它，假如搁置在一边，你的工作就无法顺利进行下去。比如你的英语水平一般，勉强可以听懂外国客户说话，你一直在想提高英语的表达能力，但是却总是被眼前的事情弄得分身乏术。这类事情一般都在你的规划当中，很重要，和你的梦想有关，关系到你的未来发展。对于这类事情，如果你不懂得处事轻重缓急，安排时间学习的话，就永远只是计划。因为你虽然知道它重要，但是没有人为你规定一个完成的期限，所以你会一拖再拖。因此，你需要理智客观地分析一下，把这些重要的事情一一去实现，注重它们的时效性。

　　第四类就是既不紧急又不重要的事情。这些事往往可做可不做，比如逛街，旅游等等，它们不紧急，而且不做的话也不会产生什么副作用，如果专注于这些事的话难免让人感觉不务正业。对这些事情适可而止是最明智的，不能让生活只剩下工作而少了乐趣，也不能将宝贵的时间过多的花在上面。

　　职场上，虽然有无数的事等着我们去做，但是，我们应该学得聪明一些，分清主次。如此不仅节省时间，而且可以获得领导的青睐，进而有更多的升职机会。