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都说90后员工难管,真的难管吗?

添加时间:2019-11-08 16:45:25
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      90后在很多老一辈的人看来就是无组织无纪律,很难管教。90后的生活条件大部分都很好,在家养尊处优的,难免有些娇气。但是90后真的很难管理吗?

  我们来试想下这样几种场景。

  1.到下班的时间了,别的员工都在默默加班,“90后”的员工却收拾收拾下班了,这算难管教吗?

  2.公司组织团建,内容无非是吃饭、唱歌,其他的员工都参加,只有“90后”的员工不想参加,这算不算难管理呢?

  3.对于领导安排的工作,其他的人都默默工作,但是“90后”的员工却要问一句为什么,这算不算难管理呢?

  我们先来分析下,这几种场景中,”90后”们看起来难管理的做法从道理上讲有错误吗?按时下班,自由支配自己的业余时间,了解自己工作的性质这些都是很正常的反应。但是之所以这么多管理者都在吐槽“90后”难管理,那是因为这些管理者们都被惯坏了。

  不知道什么时候开始,加班开始成为了一种文化,而且多数的企业加班没有按照法定的标准来执行,不但没有加班费,甚至加班后都不安排正常的调休,加班成了一种无偿的服务。而上班时间外的公司团建在很多“90后”的眼中更是完全绝对不会去参加的,不但占用了自己的时间,而且在团建中,上级不参加还好,一旦上级也参加了团建,那这场团建就成了工作时间外另一场工作会议。

  对于绝大多数的“90后”而言,他们的家庭条件大多不错,不用发愁基本的生活。所以就像马斯洛的需求层次所表现的那样,他们开始寻求自我超越,寻求尊重和自我价值的实现。

  如何管理“90后”?

  对于“90后”而言,他们蔑视权威。因此领导的架子在他们的眼中不是什么了不起的存在,而很多的管理者却存在这很严重的官僚作风,层次越低,官僚主义越严重。很多的管理者的管理方式就是简单粗暴的规则惩罚,但是90后们是最无视规则的那批人。

  稍微高端一些的管理者则会循循善诱,用过来人的心态来教育“90后”,希望让他们早些“适应职场”。可是“90后”作为互联网的原住民,读过了太多的人生导师的故事,他们的乐趣之一,就是把各种各样的经典毁掉。什么乔布斯、雷布斯在他们的眼中不过是一个“鬼畜”的素材。所以如果你不想变成他们的素材之一,最好不要用说教的方式来管理他们。

  那么如何才能管理“90后”呢?

  最好的方式就是以身作则,做一个团队的领袖带头冲锋,比做一个高高在上的领导者更加让人信服。“90后”信服的是大牛而不是权威,一旦你作为一个带头冲锋的领导者被“90后”在工作能力上所认同,那么你会发现最听话肯定是他。

  在我国总有厚古薄今的思想,每一代人都曾被他的父辈们认为不如自己,现在的90后们曾经被贴上了“垮掉的一代”的标签,但时间回溯10年,80后们何尝不是如此。现在的90后们被认为不能吃苦,不服管教,个性太过突出,但是你不得不承认的是90后的先头部队们已经遍布了各个行业,尤其是现在的互联网行业,或许没等到前辈自己下台,“90后”们已经迫不及待的的把它们踢下台了。

        如果90后没有服从你的命令,很大程度上是不服。如果你是真的能力强说的话有道理,90后照样听。