好猎头网-中高级人才猎头网站!服务热线:400-9910-288 好猎头   |   登录 注册

精准招聘法,包你一学就会

添加时间:2019-06-11 14:59:54
浏览次数: 0
企业在招聘的过程中,要实现精准招聘,所谓精准,主要指的是才用科学的人才测评方法选择适合企业发展的人才。而招聘和面试时企业人力资源竞争的第一步,想要招聘到能力强且又符合企业文化的人才,资深猎头告诉大家几点精准招聘的方法和技巧,希望可以帮助企业HR招聘到符合企业文化和职位要求的人才。

  要有正确的招聘理念

  招聘官需要拥有良好的心态,给应聘者留下一个良好的印象,尊重面试的礼仪和程序,打造企业品牌,维护求职者的自尊,态度决定一切,在摆正态度之前,需要认真思考三个问题,首先是检查招聘体系是否有效,其次是明确招聘工作的重要性,最后是预测招聘失败的直接成本和隐形成本。想要实行精准招聘,核心理念要先行,最好的人才不一定是最适合的人才,企业需要的是适合本企业的人才;只有认同企业文化和价值观的人才,方能对企业忠诚,最终长期为企业所用;用其之长,缝补企业所缺,人才也不是完美的。学历不等同于能力,关键还要能解决问题,经历不等同于经验,只有成功的实践才更具有价值;选择科学性的招聘方法,增添艺术性的辅助测评,发现人才的特质和动机,最后招聘做到宁缺毋混滥。

  高效使用结构化面试

  结构化面试主要是指面试的内容、形式、程序、评价标准以及结果的合成与分析等构成要素,按照所制定的标准和要求来加以面试。但结构化面试还要做到五点,一是面试问题结构化,二是面试要素结构化,三是评分标准结构化,四是面试考官结构化,五是面试程序与时间结构化。结构化面试不同与传统的面试,它更着重于从工作分析的角度得出和工作相关的特征,面试官应当清楚应该提出哪些问题,为什么要提出这些问题,避免犯主观上的归因错误,任何一个应聘者都应当得到更客观的评价,避免出现偏见和不公平的现象,能够可靠、有效地在最短的时间内招聘到能够真正满足工作要求的人才。

  三大工具助力精准招聘

  一是采用人才测评技术。通过一系列的科学方法和手段,对人才的基本素质和绩效进行评定和测量,可以更全面地了解人才的素质,从而做到因职择人、因事择人、

  二是现场临阵实战技巧,例如,借助现场的环境来进行打乱次序,声东击西;引蛇出洞,步步为营;未雨绸缪,穷追猛打;逆向推理,心理投射等。

  三是无领导小组讨论,例如,将6至8个相互不认识的人组成一个临时的任务小组,并且不指定任务负责人,请大家就指定的任务进行自由讨论,并给出小组所做出的决策意见。面试官对每个应聘者在讨论中的表现进行观察,考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。

  综上所述,企业如何招聘,尤其是精准招聘,学问极深。企业竞争的根本在于人才,谁拥有最前瞻的人才战略,谁拥有高素质的人才队伍,谁就可以立足于市场而昌盛不衰。

微信扫一扫
分享到朋友圈