现今企业，大凡是老板，都是非常忙碌的，终日不见人影。甚至是将企业内外的大小事务全面纳入自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”。因为，对他们而言，只有三件大事需要做：筹资、用人、布局。

　　第一件事情：筹资

　　对于突然破产的企业，不论大小，多半是由于资金断流而死。因此，对于企业家来讲，第一件需要做的事情就是筹资。这里所说的筹资并不仅仅是指企业在成立之初的启动资金，还包含企业发展过程中的备用资金。如应对紧急事件的备用资金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。

　　一般筹资的渠道都是多种多样的，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

　　第二件事情：用人

　　企业用人是个很广泛的概念，其中，具体包含识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

　　(1)识人。通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头;

　　(2)知人。主要是指了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数;

　　(3)选人。管理者要慎重选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费;

　　(4)组人。就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1>2的效应;

　　(5)育人。主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念;

　　(6)用人。主要是指用人的长处。管理者在用人过程中，尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，以此来实现人的专长能力与工作任务的合理匹配;

　　(7)励人。就是要激励人才，尽可能地发挥人才的最大价值，包括激发潜能;

　　(8)留人。为企业留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，一家企业要想真正留住人才，必须建立良好的企业文化;

　　(9)放人。真正做到放人也是一种艺术，不仅是将不适合企业发展的人放走，还能够把适合公司发展需要的人也放走，让人才离开后为公司带来更大的价值。

　　第三件事情：布局

　　布局就是指企业领导者要掌握大局，把握好经济发展的大方向，制定好企业的发展战略。领导者还要判断企业是否需要转型和变革，确定企业该开拓或放弃的领域。

　　这样的布局并非是短时间内可以指定下来的，需要企业家经过长期的考察、集聚相关信息，洞悉时局，真正把握好市场，才能描绘出企业未来的发展蓝图。这样的重大决策，稍有不慎，有可能会导致企业全军覆没，多年的努力和心血将付之一旦。如此重大的决策，企业家不得不全力以赴。

　　企业家需要做的以上三件事同等重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的过程中又各有侧重。企业家应当根据企业的具体情况仔细权衡，尽可能做到张弛有度、步步为营。如果企业家将这三件事都能够做好了。那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。