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浅谈企业的员工管理

添加时间:2019-05-24 10:18:16
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员工管理是每家企业领导人头疼的问题,管理太松,对公司不利,管理太严,员工不乐意。如何平衡两者之间的利害关系,值得研究、思考。关于员工管理问题,结合我的工作经历和实战经验,总结了以下几条建议,以供参考。

一、制度化+人性化综合管理

制度就好像是孙悟空的金箍圈,是企业的警戒线,它具有一定的约束性。员工可在圈内正常活动,一旦越线,就是触碰了企业的底线,员工可能会受到某些惩罚。制度具有强制性,企业强制实施和执行,员工务必遵守,没有商量的余地,有利于企业管理的规范化和流程化。

但是只靠制度去管理员工,太死板、太教条,员工容易起叛逆之心,和企业对着干,重则会引起人员流失。如果只靠人性化管理,员工懒散,自觉性差,不受束缚,随心所欲,没有规矩成不了方圆。可能会阻碍企业发展,拖企业后腿。

所以结合实际情况,实施制度化+人性化综合管理,是不错的选择。软硬兼施、刚柔并济,特殊情况特殊处理,有利于公司氛围的和谐。至少员工内心不会排斥,反而心生感激,感受到温暖,从而更好的服务于公司。

二、对症下药

员工也分很多种,什么性格的都有。有些员工虽然个性,但是潜力无限,可培养,能成为企业的中流砥柱,并且经企业调教后,忠诚度高,办事利索。这类员工大致共分为两种情况:看重薪资待遇和看重企业发展平台。

看重薪资待遇的员工,在管理时满足其基本的薪资需求,逐步引导对方目光放长远,往前看,不要仅限于眼前的收益。给予对方一定的能力发挥空间和锻炼机会,对方会非常开心,而且干劲十足,工作不用领导催促,自觉执行,有时候还会主动帮领导分担工作,流失概率小,有归属感。

看重平台发展的员工,讲究个性和在企业的舒心,他们不是特别看重薪资,工作开心、有奔头最重要。管理者管理这些员工,人性化要偏多点,晓之以情动之以理,不断给他们灌输企业文化、企业思想。管理者不要鲁莽行事,一时的冲动可能会带来不同程度的伤害。

员工的调教需要一个过程,有一定的周期,在这个周期内双方需要互相磨合,互相包容,直至彼此接纳。在此期间,管理者必须要有耐心和包容心,沉得住气,压得住火,因为不排除有不愉快的事情会发生,比如员工顶撞或鲁莽。以静制动,以柔克刚,以不变应万变,这是管理者应有的风范。

综上所述,没有管不好的员工,只有不会管的领导。兵怂怂一个,将怂怂一窝,什么样的领导带什么样的兵。人具有灵活性,可操控、可塑造、可改变,适应能力极强。

对于企业而言,管理者正确的引导至关重要,做好示范榜样,帮助员工规划个人发展,给予适当的机会,做到人岗匹配、才尽其能,优势互补,共赢互利。