职场如战场，这句话不仅仅是对于职场新人适用，对于很多工作3-5年进入职业发展瓶颈期的同学一样适用。
职场里是有很多潜规则的，对于实力真正强悍的业界大佬而言，他们可以无视规则，甚至于创造规则。
但是对于大多数普通人而言，不懂这些规则，可能会让你多走几年弯路，甚至于踩到一些代价巨大的坑。
1.人手总是有的，有一技之长的人才总是缺。
我留意到现在有一个很有意思的现象，一边是中高层们纷纷抱怨找一个人越来越难。另一方面是大量的大学毕业生找不到心仪的工作。
到底是哪个环节出了问题？
说到底还是人手太多，人才太少。
带过团队，招过人的同学都知道，招聘这个活其实挺不容易的。
你要招聘的人才要有一定的技能、心态要好，还要一定的成长性，对于你们公司的发展前景还要有信心。
大学毕业生里，大多数人技能还没有成型，心态也不够稳定。
所以很多公司更愿意招聘工作2-3年，有一定职业技能，在大公司经过一定职业训练的人。
其实对于职场人士而言，有时你不需要什么都学。
文案、运营、产品，其实有一个方向你能做到有自己的完整作品，就可以甩80%的人几条街了。
在做一个完整作品的过程中，你会碰到很多稀奇古怪的问题。
但是也正是在解决这些问题的过程中，你过往的知识点就会被串在一起，实现融会贯通。
你离“人才“这个词，就更近了一步。
2.留意公司里的“刷脸文化”，背后考验是你的协调能力
很多大公司里都有一个个的小圈子，背后是信息和利益的交换。
在很多互联网公司你会发现，大家中午都不吃食堂，而是往往会在外面的餐厅请其他部门的同学吃饭。
原因是什么呢，本质上公司越大，不同部门之间的KPI往往是不一致的，但是很多项目都会涉及到1个以上的不同部门，对于牵头项目的同学而言，如何让其他人主动配合，甚至于调高相关任务的优先级，就变得至关重要。
从大面上来说，你可以利用项目的价值，来打动大家。比如“公司重点项目，大家做好了我们年底都有奖金。”
公司越大，往往越强调人才的跨部门协调能力。
因为你只有把不同部门的资源整合在一起，才能完成一个不错的项目。
刷脸其实不是目的，更好的协调不同团队拿到结果才是。
3.不要轻易开启新项目，也不要轻易放弃一个新项目
坦白讲，做过项目的同学都是知道，哪有一个项目是一帆风顺的。
不顺利是正常的，顺利才是不正常的。
开启一个项目，你需要做充分的论证：
用户有没有需求？过往有没有其他类似的成功案例？
一个新项目的商业模式越成熟，你再配备足够的资源、人力，这个项目就越容易成功。
对于一个选定的方向，如果你连半年都没有坚持。
可能反过来说明，你在前期的项目调研过程中，收集的信息不足，或者是视角有问题。
在资源有限的情况下，一个项目的突破，往往来自于项目负责人的愿景。
也就是你在多大程度上相信自己可以做成这件事，你越是相信这一点，你就越是能够找到新的办法。
4.看重圈内交情，也不要忘了先签合同
如果你们是家小公司，在和一些500强大公司合作的项目中，对方的经办人员可能会告诉你“我们很看重和你们的合作，但是流程有点长，可不可以先干活再签合同”。
很多人考虑到对方是500强公司，应该还是比较看重信誉的，所以就比较单纯的先开始干活、投入资金采购物资了。
结果当你吭哧吭哧干了1-2个月，再去问对方合同怎么样了的时候。
500强公司的对接人由于内部斗争，说不定都离职了。
这个时候你们公司可能花了几十万出去了，这个时候你找谁哭去？钱是基本上不可能要回来的。
一般来说500强的信誉是ok的，但是大公司里层级较多，很多时候一个项目是下面的人想做的，但是老板层面还未必同意。
所以，对于这些500强的朋友介绍的项目，你可以适度帮忙，但是在涉及到你的费用投入之前，一定要签合同。
你们之间的交情重要，但是也要小心对方可能给你挖的坑不是。
特别是有的时候，这个坑会大到埋掉你都填不上。
5.你的老板是你的天花板，他有前途你才有前途
如果一家公司的CEO是销售出身，那么这个公司的销售总监说话声音都会大些。
因为这位销售总监可能就是CEO以前做销售总监的时候，手下的金牌销售，他们之间有着深厚的信任。
那么对于这家公司财务和法务背景的总监，相对而言晋升之路会比销售总监略微难上一些。
所以对于各位职场中的同学而言，不仅仅要选择有前途的行业与公司，你也要找到一个有前途的老板。
如果你的老板一直“抑郁不得志”，你的职业生涯的未来也会很危险。
小结：你的职场之路可以是大道坦途，也可能是荆棘密布，充满挫折和挑战。首先，你需要非常努力的培养自己的能力，只有这样你才有选择的权力。其次，刷脸也好画饼也好，你要尽力团结不同部门的资源来拿到结果。第三，对于新项目，要么不做，要做就要做好，这会是你的行业名片。最后，选一个好老板。一人得道，鸡犬升天。
了解潜规则不是让你去害人，而是让你自己有自保的能力，不至于轻易陷入万劫不复的深渊。
