找工作不容易，招聘也不容易。如果岗位招到了对的人，老板，未来员工都会特别感激你，但是如果招错了人，把错误的人放在了错误的位置上，结果就跟恶梦一样可怕。
我的朋友老李自己创建了一个公司，刚刚创业初期，他求贤若渴，到处招纳人才，甚至不惜花重金挖角。
没想到还真让他找到了一个人才。
前段时间，他认识了行业里面一个叫得出名字的人物。两个人聊起行业现状，对方讲得头头是道，老李听得连连点头。
于是不惜花重金把他聘请了过来。来了之后没多久，老李就发现了他的毛病，他的执行力太差了。
因为他在大公司呆的时间很久，学会了一套推诿责任的本事，上手的能力很差。尽管他对这个工作很感兴趣，但是老李觉得他已经没有办法适应创业公司的环境了。
所以老李在和他协商过后，给他付了一笔违约金，让他走人了。
这件事给了老李一个教训：在拉人进公司之前，一定要先考察清楚。
创业公司就是在不断试错，老李最后总结了几个公司招人时，容易犯的错误：
在创业初期的时候，创始人一定要考核员工，确保你招的这个人，适合现在的团队，能够理解团队的愿景。
保持热情。很多管理者在面试员工的时候，激情满满，但是等员工入职了以后，激情不在，这会让员工有心理落差。
记住一定要让员工觉得，你给他讲的和他看到的相符，用实际行动营造好氛围。
不要冲动做决定。在面试完之后，花点时间回顾一下整个面试流程。问问其他同事，觉得面试的人是否适合公司团队。一定要想清楚，不管你刚才的面试过程中，对方的表现有多好，一定不要仓促做决定。
不要总想着让所有人满意。我经历过一个团队，老板所有的事情都要和员工商量，最终的结果是，所有的员工意见都不同，大家陷入了毫无作为的被动之中。
记住，你招聘员工的目的，是希望他适合这个岗位，能在这个岗位做出成绩，而不是让他来这里交朋友的。
将招聘流程标准化。你需要对岗位定好基本的要求，这样才有利于你在候选人之间做出比较。
招聘不要着急，不要把不合适的人放在岗位上。一定要记住招聘是在给公司打根基，根基打好了，才利于长期发展。
