员工职业发展规划，涉及单位的生死存亡
添加时间：2018-11-05 14:32:53
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职业发展规划对一名职场人士而言，无疑非常重要。职业发展规划做得好，个人职业发展才会有更高的成长平台和更大的成长空间，个人稍加努力，便会取得不错的职业发展。
反之，职业发展规划做得不好，个人即便如何努力，职业发展也可能是一潭死水，没有太多的波澜，给人以南辕北辙之感，越努力非但不会越幸运，还可能会越窘迫、越尴尬、越憋屈。
上述的观点，很多的职场人士都懂，所以在选择选择行业和单位时，大家都会很谨慎、很小心，这是职场人士自己能决定的，除此之外，则是他们不能决定的。员工选择了单位，却并不是所有的单位都就能够给员工提供较好的职业发展通道、机会和平台！
员工职业发展，有员工自己选择、努力、规划的因素，但其实更多的受所在单位的影响，这种影响对于员工而言，可能是一时，也可能是一辈子。在一个单位内部，员工职业发展规划的重任，自然而然地要落在人力资源部门的身上。作为单位的人力资源部门，对于员工职业发展规划，绝对不能等闲视之，比如以下几个方面，就需要加以清醒的认识，并付诸一定的时间和精力。
员工职业发展规划，需要坚持两条腿走路。
单位为员工职业发展铺设的通道，一般分为两条，一条是专业技术，一条是管理。这个通道说起来容易，但是两条通道的合理设置、设置标准、区间大小、晋升条件都比较难把握和操作，稍有不合理，就容易产生不公平、不公正，并容易滋生各种钻营和攀附。
以专业技术岗位为例，从员级，到助理级，再到中级，最后到副高级、正高级，每一级的晋升标准、评价条件、享受待遇都需要人力资源部门花费大量的时间、精力，最后还有可能不具备实际操作性、灵活性和科学性。管理岗位同样如此，论及管理岗位，大小都算个官，其实更加复杂，更需要人力资源部门精准设置，认真谋划，稳步实施。
员工职业发展规划，是一项系统的工程，需要做好长期的准备。
很多单位以及单位的人力资源部门，之所以不太愿意把员工职业发展规划提上工作日程，一个很重要的原因就是，这项工作不容易做，需要花费太多的时间、精力，并且不容易做出成效。既然费力不讨好，那何必做呢，毕竟，没有谁能够确认自己会在人力资源部门干一辈子。其实，持上述想法的大有人在，这个道理，也是浅而易见的。
这就要求我们的单位从单位领导层面，再到人力资源部门层面，最后到HR层面，都要真正重视起这项系统的工程，要制定长远的员工发展规划，规划需要经过扎实、认真、长远的谋划和研究，规划一旦制定，不能因某些领导、某些岗位、某些人员的变化而做出轻易的改变，要有制度上的约束性、时间上的持续性、实施上的稳定性、操作上的奖惩性。因为，这项工作关系到员工的职业发展，而员工的职业发展则直接影响到单位的发展壮大，甚至是生死存亡。
