毛泽东同志曾说过：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”
对于企业领导者来说“管理就是决策”，无论是重大战略决策还是高管的提拔任用，大大小小的决策都会影响到企业的运作和发展。因此，衡量一个领导者成功与否的重要因素之一就是决策能力。所以这时候领导者做出靠谱的决策便显得至关重要了。我们要做决策，首先要了解做决策的两个基本知识。
用结果说话
通常情况下，慎重下所做出的决策一定是以结果为导向型的，以任何理由做出的决策往往是不可行的，因为理由往往是为自己的决策找的合理化借口。但是人们往往都会为自己的行动找理由，并不是有了理由才行动。所以，为了不让自己错误的决策，在决策之前必须要明确好“目标”——就是想到最终结果。这样可以有效的避免决策目标与现实期望目标想背离的现象。
所以，作为领导者，决出任何决定时，依据应该不是理由而是结果。理由再充分，也不一定能作为行动的依据。
用利润说话
据悉，经济大咖都可以将所以的人员活动，资源配置换算成相对等的利润，这看似一过程十分的高大上，但实际却很简单，只要你是“爱钱的人”。那么，你就会清楚企业的发展就包含着资金的流动，当你眼中可以清楚地看到这些金钱的流向和流量时，在做任何的决策时就可以清楚知道，这个决策带来的费用和收益，权衡利弊之后一个明确的答案就会摆在面前，这时候还会纠结什么？所以，对不同的决策进行对比判断时，可以换算成价值来进行投入与收益的比较。
因此，在了解了这两个基本的决策技巧后，还一定要注意下面的两个决策事项。
1.考虑“机会成本”
在决策过程中，如何来判断不同决策的重要性差别至关重要，针对影响大的决策花费更多的精力与实践，反之针对不是特别重要的决策花一样的时间。
很多时候，领导在某一项决策上花费很多的时间与精力，这时候应高思考这件事是否是“真正重要”的事情。像这种忽略“机会成本”的问题，往往会出现在“强迫症”具有强迫症领导者身上，往往为了追求“完美”而错过了更多的机会——等到产品完美的时候，被你鄙视的竞争者的“残次品”已经抢占了市场。
所以，当一家企业的领导者在决策上投入太多时间与精力时，不要忘记考虑“机会成本”。
2.适时抓新新机遇
作为企业的领导者，必须要学会抓住新机遇。这时候应当更多地像经济学家学习，不去考虑已经不能改变的沉没成本，而是去思考未来，明确什么才是真正值得去做的事情。
很多情况下大多数人都会纠结于，“这件事已经投入这么多时间了，放弃太可惜了”、“都已经花钱了，不坚持下来太亏了”。基于这种想法，很多人明知道手里的项目或者投资已经是必坑无疑了，还在努力说服自己要坚持，最后血本无归。这种现象很大一部分是太过在意“沉没成本”。这时候我们应该摆正态度---损失已经是现实，不要再为这部分已经不属于自己的东西损失更多。所以，不要对“沉没成本”耿耿于怀。
3.作出最优决策
决策力同时也是一种比较能力，是一种不断协调内外部环境而不断筛选和放弃，形成最新认知的过程，所以人们通常会依据目前的认知水平建立的一个基本标准，而比较各种可对比的选项，
最后作出最优决策。所以，做出判断最重要的还是你认知能力的高低，这也是你要终身学习和扩大社交圈的原因，当你不断在书籍中和与别人相处的过程中，学习到更多知识和经验，升级认知后，你会重新审视原来的决策，而不断提高决策水平。
4.适时反馈结果
我们都知道，决策本质上是决策不确定的事情，有些事情确实无法避免会决策错误，那么，你就该根据反馈随时调整决策，当真实数据已经反馈出错误后，你就要识别最小可执行的单位，然后去重新作出决策。犯错不要紧，关键是从错误中学习，孔子说，不贰过，如果你在同一个坑摔倒过三次，其实说明你没有在错误中学习和成长，犯点错误倒是问题不大，关键是能在错误中学习，把坏事变成好事。
最后一点，决策的制定，一定要诚实有道德。不道德的决策，虽然能获利，但每做一次就损失一次信任，会导致未来的选择越来越少。正如巴菲特曾说过：“学会正确的取舍事关重要，但不要为了任何事情舍弃你的名誉”所有的决策具备放弃的痛苦，但是不痛苦，怎么可能有大利益呢？这就是代价！
