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HR教你“降服”九零后

添加时间:2018-04-20 14:54:51
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曾经饱受诟病的八O后,如今已是各个单位的中流砥柱,时间已经证明,对于新生代不应太过悲观。如今再批判八O后的声音似乎少了,倒是陆续毕业的九零后后,慢慢地步入职场,给职场又带来一些波澜。

近期又听到一个主管在抱怨我们招来的人不好用:真没见过这样的新人,能力一般,却拽得很,说他两句都不行。这让HR有些尴尬,冒似HR也有责任,没有招到他们想要的人。

可是,九零后后真的有那么难管吗?下面的几招也许值得与九零后后打交道的主管们看看。

与九零后后打交道,先得让自己从九零后后的思维去看问题。要征服敌人,得先知道敌人是怎么想的。很多五O后、六O后、七O后主管们总是习惯带着传统的思维来看待九零后后,凡是与他们那个时代的做法、习惯不太一致的,便总是看不惯、容不下。

他们看不惯九零后后一天到晚玩手机(虽然人家可能是在学习或做业务),看不惯九零后后衣着不正式、发型太奇葩,看不惯九零后后不主动跟上级打招呼,看不惯九零后后凡事讲待遇、论好处,等等,太多的看不惯。试想下,你都看不惯人家,人家为什么要尊敬你呢?

对九零后后的工作安排不应太过拘泥于传统做法,工作设计尽量充满挑战、富有激情。九零后后确实有很多与其他年代人不同的个性特点,在工作上也能体现出来,比如更喜欢承当刺激、新颖、挑战的任务,要他们循规蹈矩、安安分分似乎有些困难。

针对这些特点,HR、部门主管在岗位设置上,在职责划分上,在任务分派上,都应结合九零后后的个性特点,要有所考虑,从而能够最大程度上调动他们工作积极性,不必在一些条条框框、规章制度上给他们施加太多的限制,应当充分放权,让他们大胆表达自己的设想。

主管们要提升自己业务水平和人格魅力,身先士卒,率先垂范,彻底征服九零后后。九零后后更偏向务实主义作风,在人际交往、工作态度上都是如此,不会太过逢迎和奉承。如果主管们自己管理能力一般,业务水平一般,个人品行一般,必然不能很好地降住九零后后这匹烈马。

主管们要加强自己能力建设,提升个人品行,增强人格魅力,在九零后后面前展现一个崇高、专业、成熟的领导形象,而非一个能力平平、溜须拍马的不好印象,否则,个性张扬、桀骜不驯的九零后后必然在心里上鄙视你,在行动上违背你。