《军师联盟》导演张永新在接受采访时说：“司马懿是三国时代的职场人，面对曹家四代人，面对诸葛亮，他的人生格局特别像现在的职业人，我们在职场里碰到的忠诚、背叛、善良、丑恶，司马懿用高级的方式来处理。司马懿的一生有太多值得我们锤炼反思的东西。”
在剧里，司马懿至少有三点是值得HR学习：
1.知其雄，守其雌
冯仑有句话：伟大都是熬出来的。
司马懿能在政敌环伺间左右逢源，历经数任君主而不倒，平步青云至位高权重的很大一个原因，就是忍耐力极强。
荀彧也曾评价他“静水流深”。反观同样才气逼人的杨修，则因为不能忍，多说了几句话、吐了几句槽招来杀身之祸。
杨修被杀之前对司马懿说：你知道你我之间最大的区别是什么吗？就是汝能忍，我不能。
杨修一直看不起司马懿家，他是大户人家出身，弘农杨氏是当时的四大士族门阀之一。按东汉算，祖上有连续四代都出了总理、军委副主席这等级别的人物。
不仅家世好，而且才思敏捷，曹操反应都没杨修快，更有快三十里地之说，就是一个问题杨修想出来了，曹操要走三十里才能想出来。
就是这样一个聪明人犯了聪明人最大的毛病：不能忍。
和杨修一样的，还有李白、苏东坡这种巨婴式的人物，在职场肯定是混不好的，牢骚一大堆，瞧不起这个瞧不起那个，连老板都不放在眼里，没事就点评皇帝。自恋，极度自恋，眼里只有自己，没有大局观。
从企业的角度讲，身为HR的职责之一，便是减少员工负面情绪、凝聚人心。倘若自己都是个贪图嘴快之人，还真不适合做HR。
忍，不仅仅是不乱说话，更是做人处事要以大局为重，以企业整体利益为重。
例如，当年万科的人力资源副总裁解冻，被王石授予了“一票否决”的权利，在万科开疆扩土、业务高速发展的时候，只要解冻说“人力资源（人才）还没有准备好”，那些项目就不能启动。CHO起到了汽车快速行进中的“刹车”作用，确保万科从100亿到1000亿销售目标完成的同时，公司得以稳步发展，才有了万科今天辉煌。
曾有人问过解冻“你使用过多少次否决权？”，他说，一次都没有用过，王石给他权利的背后是巨大压力。HR不可以成为业务发展的瓶颈，拖业务发展的后腿儿。
知其雄，守其雌是这些成功者的处事风格。
当心中已有大志向之时，一定要学会：锐气藏于胸，和气浮于面，审时度势，不争而争。更要明白什么时候该做什么事，切勿不顾大局，早早灭亡。
2.得天下易，得人心难
古来成大事者，首重人才，人才乃成事之基础。
司马懿隐忍多年，并非只是忍，而是暗自发展门徒、攻取人心。他十年磨一剑，发动长平陵之变，击败掌权者曹爽，最终取得魏国朝野最高执政权。内无政变，外无诸侯起兵反对，朝野波动轻微，古今罕见。
为什么这么多的英才猛将如此支持司马懿？因为人心所向。
比如他对寒门英才邓艾的帮扶。
一封举荐信帮助颜值低、又口吃不清的邓艾进京面试。在尚书台的大殿里，邓艾连比带划地阐述了自己的屯田策，并以高精度的地图作业惊呆了诸位考官，遂即被任命为尚书台直管的屯田令。
而后，司马懿还帮他着重分析屯田工作的重难点问题，并表示自己是邓艾在朝中的坚强后盾。在邓艾感激涕零之际，司马懿再加一把火，表示愿意收邓艾为门生，一刹那，邓艾那颗冰冷的心被融化了，邓艾在心里暗暗起誓：君以国士待我，我必以国士报之。
更让邓艾感动的是，司马懿表示愿意和夫人帮他去心上人家提亲并主持婚礼，一个穷小子竟然能得到中央高官如此礼贤下士，这是多大的体面，邓艾觉得太长精神了，估计那时就算司马懿让邓艾上刀山下油锅，邓艾也会二话不说，立刻奉命执行。
司马懿也因此最终得到巨大的回报。在其儿子司马昭手里，邓艾攻下了西蜀，立下不世之功。
放到今天来看，一些现代企业家这方面也做得不错。
早年的京东盛行“酒文化”，因为经常加班，下班后往往已经是晚上9点或者10点，刘强东就会招呼大家一块吃饭喝酒，顺便听听员工的想法。酒桌成为老板刘强东“笼络人心”的好地方，也成为提出问题、解决问题的好渠道。喝到兴头上，员工一拍胸脯，立下业务目标，刘强东再承诺点奖励，喝完酒第二天大家就会信心满满、干劲十足。
直到今天，刘强东在内部演讲和发内部信时都会开口闭口“兄弟们”，他深知自己带领的大部分员工处在基层，京东给予他们高于大多数同行的待遇和可以晋升的通道，给他们尊重，以及分享集体果实的机会，而他们给予刘强东的是绝对的服从和超强的执行力。
人有时候，需要的仅仅是一种被尊重，被当人看。有抱负、才华的寒门弟子需要的只是给予一个施展才华的平台，谁能给，谁就是贵人。留得住人才，不仅要给予平台，还要用待遇留人、用感情留人。
人人感恩，人人奋进，麾下人才济济，万众一心。何等大事不能成！
3.使命感
HR出身，方正集团里从CHO“转行”CEO的谢克海曾说，HR普遍存在的问题之一，是“对事物本身想得太少，对揣摩老板的想法用力过多。”
在魏文帝曹丕继位之初，多数人都在揣测圣意上表一些曹丕想听的话，而司马懿在不明圣意的情况下上表了《九品选官制》。
虽然曹丕为了顾及曹氏宗亲的反对，假装多次忽略。但司马懿沉住气，多次三番上表，有一次还拉来了一车的奏书。最终，曹丕通过新政，并让司马懿主持选人用人之事，也为后来司马懿发展门徒埋下伏笔。
HR当然不需要发展什么门徒，但要想有长远的发展则不能少一种东西——使命感。
我们，是否能够反躬自省，能否扪心自问：我们与老板的思路在同一个频道上吗？
当我们与老板的思路不在一个频道上，我们的眼光自然就不对，观点自然就不对，行动也一定就不对。作为HR，要有能力、有信心、有长远的眼光，与企业的管理者保持同一个频道，能与TA的战略眼光“比翼齐飞”，才能够成长为CHO，甚至CEO。
“以铜镜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失，以史为鉴，可以知兴衰。”
