HR应该如何对付职场“老油条”
添加时间：2018-03-21 09:57:45
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首先我们解释一下什么是职场老油条？HR眼里的老油条指的的是仗着自己资历较深或年龄较大，便跟你叫板公司的制度不合理；这类人不思进取自我感觉良好，却在团队遇到困难时脆弱无力；他们斤斤计较，缺乏奉献精神，却对公司管理指指点点……
企业里如果出现这类人不仅会对HR的工作会造成巨大的影响，对整个公司的发展也不利。那么人力资源部门的HR应该如何对付职场老油条呢？
我们可以从两个框架进行分析，大面上我们有以下4种方法：
1.审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。
2.了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。
3.收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。
4.实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。
具体可以有以下7种方法：
1.组织架构重组，新项目尽量让新人做。
2.递交给你的上司，进行面谈
3.师徒制，强制要求老油条带新人，并附带考核机制。
4.改变工资、绩效模式，比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制。
5.变相制造危机感，比如五年一次重生，重新签合同。
6.强制培训学习，并增加奖惩机制，比如考不及格公示罚款。
7.经常提醒老油条们，我们虽然工龄长，但是我们心里年龄年轻。
企业就像一个封建王朝，时间久了总会出现虫子。但这些虫子并不是不可战胜的，只要坚定信念采取正确的方法就一定能够制服这些老油条。
