1、制定事业部短、中、长期经营战略目标的规划；2、建立良好的政商、银行关系，创造良好的外部环境；3、建立并完善事业部管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、营造企业文化氛围。1、全面负责公司售电市场的营销工作，开拓客户市场，进行市场信息收集、整理、分析评估；4、根据目标市场的潜在需求，制定、修订对重要潜在客户的工作计划；5、根据制定计划，组织实施市场工作，开拓市场，开发用电客户，寻找潜在客户，增加营销范围，督导区域内渠道的市场签约，检查市场开发情况，完成销售目标；6、签定购售电合同，为用户开展综合用电服务，包括节能改造、运维服务，制定用电套餐等提供建议；7、维护售电业务资质，维护客户关系，并能独立处理和解决所负责的任务。8、自持电站售电指导；9、绿电、绿证渠道开拓。

宝安鸿基地产集团股份有限公司（更名：东旭蓝天新能源股份有限公司，以下简称“东旭蓝天”或“公司”）1994年8月在深圳证券交易所上市，是国内老牌上市企业（原股票名：宝安地产，现股票名：东旭蓝天，股票代码：000040）。

2011年5月，公司名称由“深圳市鸿基（集团）股份有限公司”变更为“宝安鸿基地产集团股份有限公司”。公司转型成为一家具有成熟房地产开发经验和较高品牌知名度的专业房地产上市公司。

2015年，公司再次完成股权结构的调整，东旭集团成为公司控股股东，公司收购东旭新能源投资有限公司100%股权同时承接东旭集团光伏发电业务板块。这标志着公司在原有房地产业务以外，正式进军太阳能光伏发电领域，形成了房地产与新能源双轮驱动的主业格局。

经过业务优化后的东旭蓝天焕发了新的活力，未来在现有业务稳健发展的基础上，公司将积极探索光伏建筑一体化的发展模式，融入“绿色环保”的现代化居住理念，形成独特的市场竞争优势，实现房地产业务与光伏发电业务的协同发展，强化公司整体竞争力，提升盈利水平，使企业经营状况走上健康快速发展的道路。