1、组织项目启动的准备工作：组织相关部门确认项目目标、识别干系人，拟定初步的项目进度（平均用时占比10%）2、组织项目开展的各项规划：组织项目干系人确认项目范围、时间、成本、质量、风险、沟通机制、人力资源等内容（平均用时占比20%）3、组织各部门执行项目：按规划组织各部门执行项目，采购项目所需物资，并协调各项资源支持（平均用时占比30%）4、项目过程监控：监督项目进度，及时识别和发现项目风险，管控项目范围和成本，及时纠正偏差项（平均用时占比20%）

晶科能源控股有限公司(纽交所代码：JKS)，是世界领先的太阳能光伏企业。公司为中国，美国，日本，德国，英国，智利，南非，印度，墨西哥，巴西，阿联酋，意大利，西班牙，法国，比利时以及其他地区的地面电站，商业以及民用客户提供太阳能产品，解决方案和技术服务。
晶科能源拥有垂直一体化的产能，在全球拥有超过15,000名员工分布于中国江西省，浙江省，马来西亚，葡萄牙和南非五个生产基地；中国(2)，新加坡，日本（2），印度，土耳其，德国，意大利，瑞士，西班牙，美国，加拿大，墨西哥，巴西，智利，澳大利亚，和南非15个子公司；英国，法国，保加利亚，希腊，罗马尼亚，阿联酋，约旦，沙特阿拉伯，科威特，埃及，摩洛哥，加纳，肯尼亚，哥斯达黎加以及哥伦比亚11个销售办公室。