核心背景：需具备大型多元化集团 VP 或人力总监任职经历，5 年以上跨业态（如制造 + 科技 + 服务）人力管理经验，主导过 2 种以上业态的人力体系搭建与变革项目，熟悉矩阵式 / 事业部制组织架构下的管控逻辑。核心能力：战略落地：能将集团多业态战略拆解为人力规划（如人才池构建等），设计差异化人力模块。子公司赋能：定期诊断子公司组织架构、人才配置与薪酬绩效，输出定制化优化方案（如亏损子公司成本削减、新业务敏捷招聘）。流程革新：运用数字化工具重塑人力流程，推动考核模型，缩短招聘周期。变革管理：主导过薪酬重构、职级改革等敏感项目，具备并购场景下的人力整合经验（文化融合、人员去留方案）。汇报：直接向集团董事长汇报，跨层级对接子公司总经理推动方案落地。核心职责锚定集团多元业务战略，编制 3-5 年人力规划并动态监控效能指标。构建适配集团产业业态的差异化人力模块与数字化管理中台。每季度巡诊子公司组织健康度，输出含成本优化、敏捷招聘等定制方案。主导招聘 / 绩效等流程再造，压缩到岗周期提升人效。操盘并购场景文化融合与人员评估，确保核心团队留存率。搭建集团HRBP 赋能团队体系，建立HRBP人才梯队。牵头人力 - 业务 - 财务协同机制，推动人工成本占比下降。建立跨地区用工政策智库与风险预警体系，保持劳动纠纷胜诉率。打造分业态文化矩阵，将价值观践行度纳入中高管晋升考核。

宁波柯力传感科技股份有限公司【股票代码：603662】成立于1995 年，主要研制和生 产各类传感器以及工业物联网系统及多场景应用解决方案，是全球钢制传感器制造企业和传感器产业森林开拓建设者之一；获评国家制造业单项冠军示范企业、国家企业技术中心、国家知识产权优势企业、国家制造业“双创”平台、国家众创空间。柯力总部设于浙江宁波，采用集团化管理模式，在深圳、广州、福州、郑州、苏州、池 州等城市投资27家控股公司和13家参股公司。拥有两大研发中心、三大投资中心、三大 产业园、七大生产基地，并建有包括研发、业务、供应链、投资、人力资源、信息化、智能制造等在内的集团八大赋能中心，围绕“客户、战略、人才、流程”建设KMS集团 管理体系。围绕“产业投资化+产业园区化+产业集团化+产业生态化+产业资本化”发 展战略途径，搭建传感器行业生态体系，立志成为国内多种传感器融合企业，砥砺奋进于全球机器人全身传感器核心供应商行列。公司深耕传感器和工业物联网领域，形成智能工业测控与计量、智慧物 流设备、能源环境设备测量、机器人传感器等四大版块的业态布局。目前公司已涉足称重、光电、水质、光纤测温、光幕、气体、位移、电量 、温湿度压力、流量、3D视觉、激光测距、振动传感器、机器人多维力 传感器等近二十种传感器，并拓展在智慧物流、智能库房、矿井物探、建筑机械物联网、无人值守、冶金化工、新能源自动化装备、食品自动化装备生产线等不同工业物联网应用场景，构建软件开发平台、大数据 平台、芯片解决方案平台、产业大脑、产业园等产业平台体系。公司深度融合工业物联网与传感器技术的应用，是工业物联网装备和传感器应 用场景深度优化的集团公司。