“N+7”赔偿!思科连夜裁员300人,已经有人拿着“巨款”去旅游
添加时间:2024-09-29 16:37:34
浏览次数:
0
来源|环球人力资源智库(ID:ghrlib)作者|张翔涛
思科近日动作迅速的裁去大连园区三百名员工,裁员消息在中秋节有所流传,但没想到短短几日后,就连同补偿方案一并摆在了被裁员工面前,裁员效率和之前的IBM有一拼,还有许多员工在未听闻任何消息的情况下一夜间失业。
不过,思科给出的赔偿方案十分厚道,一种是直接走人补偿“N+7”,一种是延迟两个月后走人补偿“N+5”,以每月平均工资2万元,工作15年计,离职可获44万补偿,在小城市已经足够买下一套房子,有内部员工称“很多同事在思科工作了十几年,被裁员之后都是拿着赔偿到处旅行”。
而这已经是思科年内第二次裁员,今年是思科进入中国的第30年,对应到个人应是而立之年,但思科选择一下子裁去中国区缴纳社保人数997人中的近三分之一,转而将一部分业务移向日本和印度,且裁去的都是蓝牌正式员工,对第三方公司签署合同的红牌非正式员工尚未动手,一般红牌员工需要工作五年以上才有可能转为蓝牌。
而据相关报道称:这并不会是思科今年最后一轮裁员,年内还有可能进行第三轮,思科中国区员工表示“人心惶惶”。
01
裁员新闻已经屡见不鲜,思科这次受到极大关注还是因为史无前例的“N+7”,此前东风本田裁员时推出“N+2+1”方案,“1”代表其它福利待遇,一次性裁去2000人,且多为一线工人,本来人力部门认为将有一场劝退的硬仗要打,但没想到补偿方案公布后,引起了员工哄抢裁员名额,员工争着抢着排着队等被裁,甚至最后还为被裁人员举办了欢送会。
企业与员工和和气气分手,历来鸡飞狗跳的裁员冲突在东风本田是一片祥和,说明裁员并没那么难,如今长年累月积压的仲裁案背后,是一些企业对于劳动法和良心的双层缺失。
使得本来十分正常的“N+2+1”方案都显得不正常冲上热搜,而员工争抢裁员名额的原因也很简单,许多工作十几年的老员工得到补偿金之后省着点花,都已经足够养老,本来令人生畏的大龄失业窘境变成了一次性解决养老问题的好事,充满了丧事喜办的黑色幽默。
说明员工并不惧怕失业,也不担心被裁,被裁后也不是刻意要在裁员问题上与公司找茬,员工只是害怕失业之后没了生活基本保障,是一种对颠沛流离生活的恐惧,只要赔偿给到位,绝大多数员工极其善解人意。
02
思科本次裁员的主要原因还是业绩下滑,最新公布的思科第四财季显示净利润为22亿美元,同比下降45%。面对业绩的不振,思科在今年2月份就已在全球裁去4000名员工。但IBM,东风本田,包括现在的思科,都在业绩不佳,不得不裁员的时候保持了一份对员工的情谊。
而反观现在一些企业连最基本的“N+1”都难以做到,甚至损招频出:转走公司账上资金,即便员工仲裁成功也难以拿到赔偿;哄骗全团队跳槽,离职之后就没了下文;强势换岗,大幅增加工作量;拖欠工资,停薪留职;等等各种变相逼退员工的操作层出不穷。
有时候员工要的并不多,只是寻求一份最基本的离职保障,就如胖东来创始人于东来所说“工资1800,就不要谈管理,员工给你干都是给你面子”,有序被管理的背后是要给员工足够的报酬。
而当困难时期要求员工与公司同舟共济时,让员工将公司当作“家”时,也请记得,在裁去员工时也将他视为“家人”,给他一份基本保障。别让思科成为一个奇迹,只存在于“别人家的公司”。