高薪挖人这种事，企业界并不少见。格力铁娘子董大姐就曾经公开痛斥某竞争对手恶意高薪挖人！

　　笔者任职管理咨询师多年，偶尔会听到有些企业的职员不无炫耀的说“ＸＸ公司出两倍的工资挖我”！听到这种话时，我通常会轻轻地问一句“那你怎么没去呢？”

　　表面上看，能被人挖是一种资本，现实中也经常会有一些人以此作为和企业谈条件的筹码。而事实上，高薪挖你并不见得一定是好事，因为也有可能是一个陷阱！

　　为什么这么说呢？我们一起来分析一下：

　　一、莫把业绩当成个人能力！被挖的人，以企业中的销售、技术、管理类人才为主，通常是在这些岗位上做出了一定成绩的人才会被挖。有些人在现有岗位上做出了一点成绩后，就会沾沾自喜，当有企业想挖自己的时候，更是认为自己有了和任职企业谈条件的资本。其实任何一个职员在岗位上做出了成绩都不仅仅是个人能力的结果，更多的是平台的作用。没有优质的产品和服务，没有团队的配合和强大的后台支持，能力再强的个人也很难做出业绩！

　　现实中，我们经常会听说，一些人才被高薪挖到新企业后，往住“功力全失”再也无法做出此前的耀眼的业绩，其原因就是如此！

　　二、“空降兵”住住会水土不服！肯出高薪（指大大超出同行一般薪水）挖人的企业，通常是现任职企业的竞争对手中处于弱势的一方，或同行业中的中小企业，大企业从小企业挖人的概率相对较低。很多中小企业的老板或高管，往往认为自己企业的业绩或技术差是因为缺乏大企业（或竞争对手）中的那些人才，在急于求成的情况下会舍得花大价钱从大企业或竞争对手处挖人，但“人才”到职后得到的结果却常常让企业大失望！

　　其中，最常见的问题就是“空降兵”水土不服。每家企业的文化、工作流程等都有差异。“空降兵”熟悉了自己在原单位的一套程序，工作很顺畅，到新单位后经常会觉得格格不入，很多在原单位很轻松就能处理的工作，在新单位却很难办到。这里面除了“空降兵”的个人能力之外，工作流程、团队的素质和同事之间的默契也相当重要。

　　三、贡献值远低于期望值！出高薪挖人的企业，对挖来的人才会有非常高的期望值，他们觉得自己付出了高出同行的大价钱就应该收到应有的高回报。这种心理是正常的，也是比较普遍的。

　　“空降兵”到新单位一段时间后，有可能会认为对公司的业绩或技术已经带来了很大的提升，私下评估时觉得“对得起老板给的薪水”。但问题是，企业的期望值往往会大大高于你所带来的贡献值！一般情况下，中小企业老板对于一个“空降”人才的耐心不会超过6个月，如果在有限的时间里面你还没有做出达到老板期望值的业绩，那你就危险了！

　　四、老板会“不守信用”！很多中小企业老板因为对人才的渴望，在挖人前和人才到职的前段时间会非常信任。我经常听到一些中小企业老板说“当我找到一个真正的人才，我会授予他最大的权力，让他充分发挥。我只管好财务就行了！”所以当你刚到新单位时，可能很受信任和重用，被老板称为是“真正可依重的人”。然而，过不了多久，你就会觉得老板对自己的信任度逐渐在降低，再过一段时间你就会发现老板一点点在收权。

　　出现这种情况，除了上述第三条的因素外，老板要平衡原有其他干部也是一个关键。

　　在规章制度不完善的情况下，老板拍脑袋做出的“授权和信任”过不了多久就会因各种琐碎的事项而逐渐消磨。到最后你会发现，老板承诺的很多东西根本无法兑现，从而产生深深的失落感或被忽悠的感觉。

　　综上所述，当再有企业高薪挖你的时候，你还会因此而欣喜而动吗？建议还是三思吧！更实际的，不如在现有的单位更加努力的工作，让自己的价值更高一点。