一般企业裁员的动因可分为三种：经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员可能是由于市场原因或者是企业经营不善，而导致企业盈利下降，企业将面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业往往会选择裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员是由于企业的业务方向、提供的产品或者服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分离、撤销所引起的集中裁员。而优化性裁员则是企业为提升人力资源的质量，根据绩效考核结果来裁掉那些业绩不佳、不能满足企业发展需要的员工，以上三种类型的裁员动机中，又可根据企业的决策行为分为主动性裁员和被动性裁员行为。

　　在人们的观念中，裁员通常是由于企业效益下降、面临危机时的被动应对方式。而从企业裁员方向看大致有两种：第一种是按岗位，公司不再需要你这个岗位和技能;第二种是按个人，说明你个人不能为企业创造价值的时候，当然这个价值如何衡量就看公司如何定义。猎头顾问：面临裁员的时候，不同的企业跟员工在“分手”时采取的类型也各不相同：

　　一、暗示离职型

　　假如管理者想要裁掉某位员工，可以采用许多方法让员工意识到自己是公司不再需要的人了。例如，暗示员工自己先提出辞职，这样他就不会感到自己是被裁掉的，而是自己主动请辞的，心理上会获得极大的安慰，进而减少纠纷的产生。

　　二、自愿离职型

　　为了打造企业在客户中的形象，许多跨国企业不敢轻易采取裁员的硬手段，否则将直接危及到客户对企业的信息，因此，常常采用自愿离职的方法。具体做法是公布信息，让员工主动提出离职，企业在补贴上给予照顾，或者是结合企业厂房搬迁让员工自动离职。

　　三、推卸责任型

　　一部分企业常常会为了节约成本，故意编排员工的错误进而推卸裁员责任。因为，根据劳动法规定，当员工在企业中存在过失行为的情况下，如严重失职，营私舞弊，给企业造成了严重损失或者是严重违反了企业的规章制度等，企业有权单方面解除劳动合同，并且不需要支付相应的经济赔偿。

　　四、安抚补偿型

　　在优化性裁员中，有些企业让那些年老的员工自己提出提前离职，并按规定给予一定的福利补偿至真正退休之日。以此来提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。

　　那么，在企业裁员的过程中最容易挨到第一刀的会是谁呢? 那类人最容易被裁掉?某权威机构曾做过一项调查，发现最容易被裁掉的员工，通常具备以下三点：

　　1被动接受工作

　　在工作中，这类员工只会采用老方法完成分内之事，薪酬只会随着年资和企业的发展愈来愈高，但无法提供其他附加值。

　　2缺乏学习动力

　　市场环境在不断地发生变化，企业将面临各式各样的挑战。不想提升自己或者认为自己什么都会，停滞不前将难以与企业共成长。

　　3拒绝改变

　　企业为了度过经济的寒冬必然会采用很多革新措施，这客观上需要雇员保持极强的进取心和学习能力。而适应性差、不愿接受变化的员工也容易成为裁员的名单。当然除此之外，新员工或资历较浅的员工、技术含量较低或非核心部门人员、和上司关系不好的员工以及企业中层人员都可能成为企业不景气时候常见的裁员对象。

　　以上讲述这么多，其实想要告诉大家，当公司通知你被裁员时，千万不要自暴自弃，在充分保障自己权益不被侵犯的同时，打起精神、杨帆起航。猎头顾问认为，对于员工而言，裁员固然是一种挫折，但每一个挫折何尝不是一次学习的机会。如果面临裁员，不要将其当做是职场中的困境，而要当成是另一个新的起点。

　　员工可以利用这个机会寻找更喜欢的工作，考虑是否继续考取更高的学位，积极努力地去寻找更适合自己的职位。如果你足够优秀也可以寻求安励猎头公司帮你找到适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职位，更要找到一份自己热爱的工作。因为只有真正热爱的工作，才能激发起内心的斗志。