良好的员工关系是企业吸引人才、有序运营的保证，任何一家企业都希望拥有良好的员工关系，不希望企业以及领导与员工之间出现对立的情况发生，否则将直接影响到企业发展的可持续性、降低生产效率，同时还存在潜在的企业管理成本，从而影响企业战略目标的实现。尤其是当企业一旦面临市场压力，不得不缩减经营成本，令本来和谐的员工关系就会变得骤然紧张。敲响了员工关系的危机警钟，如果人力资源管理者不能很好地协调或处理，很容易闯下大祸。

　　对于任何一家企业来讲，建立积极的员工关系是一项全局性和系统性的工作。下面，让我们来研究一下企业文化、领导能力和员工发展三个方面对员工关系的相互联系和相互影响。

　　一、打造企业文化的持续性

　　当一个人进入企业后，或多或少都会受到周围环境的影响。优秀的企业不仅具备完善的管理体制和政策，还具备广泛认可的企业文化和核心价值观。在经济下行的特殊时期，企业往往会采取降薪减员的方式来减少成本维持经营，并且还难免会损害到员工的忠诚度和积极性。这时，企业文化所汇聚的凝聚力、导向力、激励力和辐射力，有助于员工产生归属感以及成就感，其作用不言而喻。因此，在经济下行的特殊时期，企业管理者更应当坚持企业文化建设，确保企业文化的持续性，让企业文化融入到每个员工的血液中，成为精神层面的一种共同基因。

　　二、追求远见并包容的领导力

　　在企业发展遭遇外部经济环境的特殊时期，具备良好管理能力的企业团队是至关重要的。作为企业的管理者，即便是处在特殊时期，也要对企业长远战略及目标了然于心，在充分考虑企业现实的基础上，实现短期的目标并无损未来展望。这样清晰的发展路线图，可以使员工清楚企业所面对的困难和整体战略要求。此外，领导力也是企业文化的承载，在企业通过减员降薪等方法应对外部环境挑战时，管理者要最大程度确保这些措施得以公正、公平的执行，从自身做起，与普通员工“同甘共苦”，做到“上下一致”、在最大程度上消除员工的顾虑及这些措施所带来的负面影响。

　　三、确保共赢的人才发展

　　人才是企业发展的战略基石，以人为本是企业可持续发展的关键。尽管为了适应经济环境变化，企业需要通过降薪裁员的方式来节约成本，但绝不可一味地减少和压缩对人才发展的投入。我始终相信，越是在发展的特殊时期，企业管理者越是需要通过多样化的方式来认可以及肯定员工的工作业绩和付出，支持优秀员工的长期发展。通过对员工个人发展持续投入和承诺，让员工对企业信任，避免员工去外部寻找成长空间，实现企业和个人成长的共赢。

　　当企业管理者在忙于应对市场竞争、成本压力，股东收益等诸多经营指标时。千万不要忘记员工积极性的重要性，它是企业经久不衰的基础。关注企业文化、领导力以及员工三方面非常重要，特别是资源有限的情况下更是如此。有些企业具备良好的企业文化可以吸引优秀人才加入，并且密切关注员工发展，尽可能低将其培养成业务精英，但如果缺乏优秀的管理者，就很难留住人才影响企业发展;另一方面，如果企业既有优秀的管理者又关注员工发展，但没有企业文化支撑，则会导致团队之间缺乏合作，内部消耗巨大，企业发展不可持续。如果企业具备良好的企业文化，而且拥有优秀的管理者，却不关注员工发展，久而久之，企业就会出现人才梯队建设问题。所以，只有拥有良好的企业文化，且具备适应于企业文化的优秀团队领导能力以及持续的员工发展，才能够实现和谐的员工关系，实现企业在经济下行时期的可持续发展。