1、指标管理：负责各工序KPI指标达成及推动；人员管理：负责工程师、技术员管理及指导，并建立考核机制及人才梯队建设机制；现场管理：针对负责人工序异常及变化，合理安排人员进行分析改善，维护指标稳定。

2、标准化管理：建立各工序的工艺标准化、操作目视化、管理标准化；技术攻关：组织负责各工序人力、沟通全制程对疑难杂症进行攻克；降本增效：组织并推动各工序降本增效工作的开展。

3、工艺优化：负责全工序工艺维护及参数、制程优化，不断提升产品性能；工艺培训：组织编制负责工序工艺不同等级的培训文件，并落地培训、考核；跨部门协调：通过跨部门沟通协调资源完成工作推动。

合盛硅业股份有限公司由宁波合盛集团于2005年投资成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龙江分别设有生产基地，是我国硅基新材料行业中业务链完整并形成协同效应的高新企业之一，工业硅、有机硅产能均位居世界前列。作为行业领先的企业之一，合盛硅业于2017年10月顺利登陆上海证券交易所，股票代码603260。新疆中部合盛硅业有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆乌鲁木齐市甘泉堡经济技术开发区禾润街2979号，作为硅基新材料产业一体化项目，公司涵盖硅基新材料、单晶切片、电池组件、光伏发电等产业项目。电池组件部按照全球领先的技术建设全自动化生产车间，致力于生产顶尖光伏发电产品，欢迎广大有志青年加入我们的行列，共创地球绿色未来。