1．指标管理：负责分区KPI指标分解、分配、推动、指导、纠偏；项目进度的追进；团队管理：参与KPI考核制定，完善、细化培训体制，加速人力向人效的转变；现场/项目管理：分区现场工艺的维稳及项目推进，所有工艺隐患达到可控。

2．标准化管理：标准化文件细化、组织编写、培训落地；技术攻关：新技术、新工艺的统筹开发，以及现场因素可控化，可迅速锁定并攻克突发异常的影响点；降本增效：组织并推动分区的降本增效工作的开展。

工艺培训：组织编制工艺不同等级的培训文件，并落地培训、考核；跨部门协调：通过跨部门沟通协调资源完成工作推动。

合盛硅业股份有限公司由宁波合盛集团于2005年投资成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龙江分别设有生产基地，是我国硅基新材料行业中业务链完整并形成协同效应的高新企业之一，工业硅、有机硅产能均位居世界前列。作为行业领先的企业之一，合盛硅业于2017年10月顺利登陆上海证券交易所，股票代码603260。新疆中部合盛硅业有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆乌鲁木齐市甘泉堡经济技术开发区禾润街2979号，作为硅基新材料产业一体化项目，公司涵盖硅基新材料、单晶切片、电池组件、光伏发电等产业项目。电池组件部按照全球领先的技术建设全自动化生产车间，致力于生产顶尖光伏发电产品，欢迎广大有志青年加入我们的行列，共创地球绿色未来。