1. 指标管理：部门级指标分解，分解至各工序，制定方案和完成计划；2. 团队管理：团队氛围建设，制定团队绩效考核方案，以及人才梯队建设方案，提升团队凝聚力和战斗力；3. 标准化制定：安全标准化、设备管理标准化、成本管控标准化；4. 创新改善：通过改善能够达成，产能提升、良率提升、安全等级提升、成本降低等目的，并持续改进；5. 成本管控：1、降低维修成本，2、开发低值/就近备件，3、提高人员技能水平，提高机台利用率，4、降低人才流失率，5、提高机台稳定性，6、降低安全成本等；跨部门协调：通过跨部门沟通协调资源完成工作推动；

合盛硅业股份有限公司由宁波合盛集团于2005年投资成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龙江分别设有生产基地，是我国硅基新材料行业中业务链完整并形成协同效应的高新企业之一，工业硅、有机硅产能均位居世界前列。作为行业领先的企业之一，合盛硅业于2017年10月顺利登陆上海证券交易所，股票代码603260。新疆中部合盛硅业有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆乌鲁木齐市甘泉堡经济技术开发区禾润街2979号，作为硅基新材料产业一体化项目，公司涵盖硅基新材料、单晶切片、电池组件、光伏发电等产业项目。电池组件部按照全球领先的技术建设全自动化生产车间，致力于生产顶尖光伏发电产品，欢迎广大有志青年加入我们的行列，共创地球绿色未来。