财务经理岗位职责
1、负责制定财务部费用预算及权限内报销审批；
2、负责制定并完善公司财务制度、标准和流程等相关规章制度；
3、负责建立、完善公司各项业务的核算标准流程并组织实施；
4、不定期检查分管财务人员对公司制度标准和流程的执行情况，发现问题结合区域财务主管纠正；
5、每月组织编制公司经营财务报表和分析报告，提出相应的财务整改要求和建议，并追踪完成；
6、参与组织制订公司的税务规划并在所负责部门和区域落实执行；
7、指导并培训各区域财务人员对区域内税务等外部关系进行维护；
8、负责财务核算部数据的安全保密和控制各项风险；
9、参与公司信息化发展规划并从财务角度提出要求，组织财务人员实施并执行到位；
10、负责部门各项会议的组织与召开；
11、根据公司资金管理计划，参与公司的投资融资计划制订，安排分管区域相关人员执行到位；
12、监督公司资产存放和物配仓储安全保障措施，保障公司财产、人员安全；
13、每月组织制定部门月度工作目标计划，并按闭环管理制度规范执行团队管理，督促并检视下属完成职责范围内的各项工作；
14、每月做好下属人员考核工作并进行绩效面谈，辅导下属对工作不足进行改进，不断提升下属的管理能力，帮助其成长；
15、每月对下属人员进行培训或组织团队活动至少1次；
16、负责营造团队氛围，提升团队凝聚力和人员稳定率；
17、完成上级交办的其他工作。

财务经理任职资格
1、35岁以下，本科以上学历,财务管理类相关专业、中级以上职称；
2、5年以上本行业或相近行业的财务管理工作经验；
3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及一定的社会活动能力、敏锐的洞察力；
4、做事客观、严谨负责；具有很强的沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神；具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；可熟练使用办公软件、财务软件、操作办公自动化设备。

巴奴，专注毛肚火锅14年，国内首家采用“木瓜蛋白酶嫩化”技术取代“火碱发制”，提升毛肚制作的新标准。巴奴一反火锅行业“以服务取悦顾客”的经营模式，用“真材实料”的菜品赢得顾客的口碑。坚信“产品主义”一定会超越“服务主义”，所以提出了“服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是”。
巴奴毛肚火锅现有32家直营店，近4000名员工，3家国内先进的集中央厨房为一体的物流中心（河南2家、无锡1家）、在重庆有1个现代化的底料研发及加工基地，并全面对社会开放参观。

企业文化

公司使命：让毛肚火锅走向全球！

公司愿景：成为中国最著名、最受尊重的企业之一。

核心价值观：纤夫精神
敢当重任
团结同心
逆流而上
乐观进取
开拓创新

巴奴发展历程（2001年—2015年）

创业篇2001年-2003年

2001年4月：第一家店蹒跚开业
（2001年，秉持“让北方人吃到最好吃的火锅”的创业初心，巴奴品牌创始人杜中兵开始做火锅
2001年4月21日，安阳洹瀛店蹒跚开业，揭开了巴奴发展的历史篇章。）
2001年6月：符合北方口味的骨汤研制成功
2002年2月：野山菌汤本地化改良成功
2002年3月：发明三味锅
（三味锅的问世，改写了当时火锅市场上只有单锅、鸳鸯锅或子母锅两种锅型的历史，宣告了火锅多样化时代的到来。）
2002年6月：书写火锅菜品标准
（创业团队发起对火锅菜品标准化的攻坚战，实现了菜品标准化管理，巴奴也由此成为火锅行业第一家书写菜品标准的企业。）
2002年8月 ：发动绿色革命
（本着对消费者负责任的态度，创业团队向火锅菜品的有害加工发起挑战，攻克了“木瓜蛋白酶嫩化”技术，彻底摒弃了毛肚多年来的不健康制作工艺，在推动火锅朝着安全、健康、营养的方向发展方面迈出领先一步。）
2003年8月，被中国烹饪协会和全国餐饮绿色消费工程组委会授予“全国绿色餐饮企业”称号。

发展篇2004年-2008年

2004年1月：巴奴品牌创立
（2003年底，由于与加盟品牌的经营理念和价值观不同，杜中兵毅然放弃已做成的金字招牌，立志做自己的品牌。经过对重庆毛肚火锅文化的寻根溯源，他发现火锅是纤夫发明的，纤夫又称“巴奴”，而纤夫身上呈现出来的精神正是巴奴创业以来历程的写照，因此杜中兵将企业命名为“巴奴”，并把纤夫精神作为巴奴企业文化的根。2004年1月1日，巴奴一中店正式开业，“巴奴”品牌正式确立，巴奴由此迈进品牌经营之路。）
2004年-2005年：以“纤夫精神”为核心的巴奴人信仰雏形形成
2004年5月，巴奴创立《巴奴文化报》。到2005年，以“纤夫精神”为核心的巴奴人信仰雏形形成，形成统帅全员的价值观。
2006年7月：重庆食品加工厂成立（巴奴自一落地起，就拒绝老油，实行一锅一料，为进一步保证食品安全和店面火锅味道的统一，2006年7月17日，巴奴成立了重庆食品加工厂，实现了所有火锅底料人工炒制的专业化和规模化。）
2008年：质量管理稳步提升 经营指标创历史最高水平
2008年，公司被重庆市连锁经营协会、重庆市工商联（总商会）连锁经营商会授予“最具发展潜力连锁企业”称号。巴奴发生了根本性的变化，员工乐观进取、待客热情的服务态度感动了广大顾客，这一年，公司主要经营指标创下历史最高水平。

转型篇2009年-2011年

2009年9月：巴奴进驻郑州，向国家级餐饮企业进军。
（同年9月26日，郑州经七店开业。11月28日，郑州商城路店开业。）
2009-2010年：管理新思路日益成熟 开创餐饮行业管理新模式
2009年，随着门店数量的增多和员工结构的改变，杜中兵提出了以爱和责任为核心的管理新思路，并从郑州经七店开始试行。试行成功后，被推广至各直营门店和职能部门，在巴奴的团队建设和规范管理中发挥了重要作用。2010年9月，以推广管理新思路为目的的《新思路巴奴管理内刊》正式诞生。
2011年4月 举行十周年庆典 百年巴奴迈入又一个十年
2011年4月17日，巴奴在安阳市政府会议室举行十周年庆典，“百年巴奴”由此宣告进入到发展期的又一个十年。
发展至此，巴奴已成长为一个拥有自己的食品加工厂、中心厨房、12家直营店的现代化企业，在味道及食品安全的管控上实现统一。同年，巴奴获得“中国火锅品牌50强企业”和“中国最具投资潜力火锅品牌企业”称号。

升级篇2012年-至今

2012年8月：开辟无锡市场 打造开放发展新优势
2012年8月18日，无锡大剧院店隆重开业，标志着巴奴正式进军长江以南，打造开放发展新市场。
2012年10月：正弘旗店—巴奴第100家店开业
2012年底：聚焦毛肚战略，更名巴奴毛肚火锅
2012年底，巴奴火锅更名为“巴奴毛肚火锅”，最终聚焦“毛肚”，确定毛肚战略，并提出“服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是！”，这一战略差异化定位，让巴奴回归了餐饮业的本身要义，那就是“吃”，“本色主义 健康美味 真材实料 追求极致”巴奴一直在路上。
2013年4月：升级愿景使命 坚定事业信仰
随着中华民族的复兴和强大及国际化进程的加快，中国的餐饮也必将在世界的舞台上占有一席之地，致力于建立百年品牌的巴奴毛肚火锅，重新对使命、愿景进行了升级，统一信仰：
使命：让毛肚火锅走向全球
愿景：成为中国最著名、最受尊重的企业之一
让世界通过巴奴了解中国餐饮，了解中国！
2013年9月 ：中央厨房对外开放 为产品主义保驾护航
2013年9月底，巴奴毛肚火锅投资1000多万建成新型物流中心，其核心组成部分是中央厨房，为菜品的绿色健康保驾护航，投产伊始即对外开放，成为国内首家全面对外开放中央厨房的餐饮企业。
2014年7月：扩建重庆食品加工厂 安全、标准化生产每一盒底料
2014年7月，巴奴毛肚火锅投资3000多万重新构建的行业领先、国内一流的重庆食品（底料）加工厂正式投产运营，扩建后的加工厂，也更能充分保证底料持续、稳定、保质、保期的供给，从而实现快速发展。
2015年2月：开展明厨亮灶行动 引领行业健康发展
2014年11月30日郑州锦艺店开业，为巴奴毛肚火锅首家“明厨亮灶”示范店；
2015年2月27日，郑州金水东路店开业。巴奴毛肚火锅在河南省率先开展“明厨亮灶”行动，极大推进了河南餐饮行业的健康发展。

产品主义 巴奴一直在路上

坚守产品主义，巴奴毛肚火锅不断强化产品品质管控，率先开放了各门店后厨、中央厨房、重庆食品加工厂，全面接受社会各界的参观和监督。在赢得顾客称赞、业界赞叹的背后，是巴奴对产品品质的自信，更是巴奴对社会、对顾客一言九鼎的承诺。
“本色主义 健康美味 真材实料 追求极致”，巴奴一直在前行。