1、工作计划管理
编制所负责项目的精装修设计周期计划；对计划执行过程进行负责管控，在发现问题后及时向精装中心负责人要求资源协助，保障计划顺利及时完成；
2、设计管理
（1）根据负责项目的前期定位，编制项目的室内精装修标准、配置标准；负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理；
（2）组织各阶段的设计成果汇报；参与龙湖精装标准化体系建设；与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见，以实现方案效果的不断优化，确保设计效果符合公司对产品的定位；
（3）参与与精装相关专业如建筑、机电、幕墙、景观、工程等专业进行界面划分和工作配合协调；
（4）组织精装类装饰材料的选型定样工作，保证选用的材料满足设计效果，符合相关标准及成本控制；
（5）参与设计图纸变更的审批、发放、存档等工作；
（6）根据公司的审图管理制度，组织精装设计图纸各阶段的审图工作，参与项目其他专业图纸的审核，提高图纸质量；
（7）配合公司其他职能的各项工作，提供技术支持；
（8）项目产品平台的录入及维护；
3、分供方管理
参与精装中心负责人组织的考察、筛选设计单位，参与组织设计合同和谈判和签定；编制的设计任务书及推进设计单位编制的设计计划。

创建于1993年，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。2011年被评为最具风险控制能力的多业态领军企业”； 2010年被评为最具成长性的标杆企业。现有员工12012多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。累计已开发项目超过100个，建筑面积超过2000万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米，年销售额达481亿元人民币，公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。