本人对新能源确实不太清楚，但从管理的角度分享看法，仅代表个人思考：
首先对问题的本身“营销人员流失率高是市场因素还是企业因素造成的？”，我们一起做个总体分析。任何问题出现一定都有它的历史性、原因性、相关性、历史性。
一.”这几年“，到底是几年？推测应当不是短暂一夜之间造成的情况，内外部环境总是在不断相对缓慢地变化，是不是我们对变化反应还不够灵敏？
二.在我们这里习惯性地把废除”旧规章、不合理的规定“视做改革，针对这些原因，我们中间又做出几次调整（改革）呢？既然整个市场都是”很多同行的情况也类似，从总监到业务员，一波一波的，形成普遍现象“，是不是在招聘的时候，就把此类风险考虑到了呢？
三.”企业吃不饱，营销人员业务没有增长，企业对营销人员是留还是放？“这是开玩笑吗,这是在浪费所有人的时间，任何没有增值的行为都视为不道德，正如带孩子一样，市场不带这样玩的，这个我可以很明确为自身原因。顺便问一句：流失的人员都去哪了？有做过调查吗？不要看嘴里怎么说，要看脚往哪里迈，希望不要去的是你的同行，否则你是在给别家在做”人才储备“。
四.既然上述情况都满足，为何50人到10人不合理呢？兵贵在精，而不在多。是不是以前50人就是一个臃肿的状态呢，又或者市场太大自己消化不动呢？按照大多数总结规律来看，2、8比率总是存在，你的50个人里面有20%人创造了你80%的利润不是吗？你所在的行业再如何不景气，应该还有20%的团队还是不错的，在这种情况下，您说是不是会有80%的企业不好过呢？是不是被我们自动默认为”全行业“呢？
五.人才储备？这个词，已经听了不少年。用我们古人的话”有容乃大“，予以解决。储备是主动行为，强迫行为；俯下身段，扩容自身才是王道，你是梧桐枝，不怕没有凤凰鸟！这个和市场自动匹配道理是一致的！
六.个人认为，任何行业的分析和预测均属扯淡行为，顶多就是带你进去做散户。本人大力支持，新能源行业能够提供高效清洁的能源，因为这是我们用户的需要，您是否考虑了价格因素？我不是这方面的行家，但是我了解的是，在国内没有自己的”别人偷不去的软实力“、”资源整合能力“肯定不行的，你做出的东西立马会被copy！面临就是被资本运作吃掉的风险。
如有不适、不妥当之处，希望指正，共同分享！谢谢！