对于中高端人才来讲，尽管他们拿着可观的报酬、有着另人羡慕的工作环境，但这场人才流动大军中他们仍然是主力。你不禁会问，人才的频繁流动，到底是企业人力资源管理问题还是人才自身问题为了保证自身在市场上的竞争力，企业究竟要靠什么才能留住这些人才呢？对此 ，好猎...[全文]
经济性薪酬 专家提示 所有工资项目都可以归为两类，即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资，如基本工资、工龄工资等；浮动工资是根据业绩等有关因素上下变动的工资，如绩效工资、计件工资、加班工资等。 奖金是最具激励作用的...[全文]
面对国际经济危机、国内的经济发展放缓的大环境；以及医药领域中的“新医改”方案的出台；大批的医药类生产企业、经销商、零售业、医疗机构、研发机构等都面临着一次空前的大变革，与此相对应的是，人才整合和吸纳也成为了近期业界议论的热门话题。甚至有人认为现在正是医...[全文]
在日常生活和经济活动中，人是理性的吗？很明显，人并不是理性的，能够做到“有限理性”已经很不错了。所以，面对不确定性的世界，人必须承认自己的有限和不足，有时候，甚至还要承认自己并不高明。 一般来说，管理者在决策中容易陷入五大心理陷阱： 陷阱一：虚假同感偏...[全文]
受年终奖、年度规划等因素综合影响，传统招聘旺季一般是在春节过后的3、4月份，业内称为“金三银四”，今年也不例外。不过，经历了去年人才跨界流动和行业招聘热度的两级分化，今年的网络招聘呈现出一些新特点。 特点一：企业中层管理者异常活跃 “从这段时间的数据看...[全文]
知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人。自我管理的需要正在人类事务中掀起一场革命。 现代管理学之父彼得-德鲁克在1999年5月出版的《21世纪的管理挑战》一书中，提出了自我管理的七大步骤和要点。 （一）了解自身的长处弱项，否则你将自我埋没。 发现自...[全文]
2015年，80后进入中级管理层，85后进入一线经理层，90后新生力量加入劳动力市场，并开始慢慢成为主流。 与此同时，中国经济形态正从制造型经济转向服务型经济。相对于标准化高、易管理的制造业而言，服务业标准化程度低，服务过程难以管理和监控，最终的客户服务水...[全文]
苹果公司的最近发布的新产品赚足了人们的眼球，今天我们从另一个角度来看看苹果公司的人力资源管理，看看乔布斯是如何留住人才的。 人力资源管理实践活动就是为了实现组织的战略目标，利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及...[全文]
2014年，颠覆人力资源管理的声音是如此强烈，以至于一直在“选、用、育、留”等职能构筑的大厦里自得其乐的HR们感到了前所未有的紧张。老板们在互联网时代的混乱中还在纠结地寻找方向，倒逼HR们也要拿效果说话，与企业一同看路，而非埋头种地；互联网世界中的一些新贵...[全文]
农工党中央向即将召开的全国政协十二届三次会议提交了39件提案。其中，作为农工党中央多年来持续关注的重点，医疗卫生领域的提案占了三分之一。而农工党中央今年的“一号提案”则提出了“关于推进国家医疗保障管理体制改革的建议”。 目前，我国基本医疗保险制度已经基本...[全文]
2014年7月，《食品安全法（修订草案）》向社会公开征集意见，12月30日，全国人大发布《中华人民共和国食品安全法（修订草案二次审议稿）》，关于保健食品的注册，两次草案均提到了实施备案制。行业内专家在接受记者采访时表示，保健食品注册制向备案制的过渡是一个逐...[全文]
壹 HR应该是“移动的” “移动的”HR体现在两方面，一是思维的移动，即HR不应该仅在后台等待各职能部门的需求，被动完成工作，所有HR成员都应积极主动配合工作；二是在位置上的移动，HR可以随时随地推进人力资源管理的各项业务，从而为战略HR管理要求的高效、...[全文]
【案例分享】 我参加了一家公司事业部的绩效管理方案实施动员大会，在全体员工参加的会议上，事业部王经理反复强调说：“绩效管理就是以业绩为根本，让成果说话，你干的好就留下，干不好就走人！”在王经理慷慨陈词的同时，我注意到下面的员工有的无精打采，有的噤若寒蝉，...[全文]
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会（CoreNet Global）和微软开展的一项国际调查显示， 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强...[全文]
乔治·盖洛普（Gallup GeorgeHorace）在一项调查中发现，生产效率和员工幸福感之间存在着重要关联，只要员工满意度提高5%，便会提升12%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%。胡萝卜管理法，正是可以帮助你提升员工幸福感的方法。 做“...[全文]
趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开Qiang。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 ...[全文]
对于很多企业家来讲，创新一直是企业发展的命脉与关键所在。企业要想实现成长，就少不了颠覆式与破坏式的创新。创新管理能力也越来越成为企业在挑选高级管理者时的重要指标。然而，并不是每一个企业都具备能足以促使公司成长的创新能力。 企业创新，常常受限于诸多因素，企...[全文]