所谓的“职场定律”就是，如果你在35岁以后还没有上升到高位，之后便很可能会被淘汰。但是，把你拍死在沙滩上的不是更加年轻的90后、00后，而是每个人身上都有的惯性和惰性。 所以，一个人最大的职业障碍，是不愿意走出自我设置的舒适区。 认识李琳的人都说她天生...[全文]
未毕业，先失业，不是因为没有工作机会提供，而是就业能力结构失衡；就业难的关键，也不是因为毕业生多，教育水平下降，而是自我认知的能力模糊，就业信心和自我价值期望的下降。天之骄子的高傲姿态消失，是好事，但取而代之的不是平衡心、平常心，而是一种自卑、浮躁和茫然。...[全文]
人力资源行业职业生涯规划轨迹较清晰，有意从事该行业的人员可找准定位从人事或行政助理起步，根据个人能力及工作经验积累而定，上升空间应较大。 人力资源总监年薪高达10万~15万元！经历了2008年的金融危机等，佛山企业开始意识到人力资源的重要。从原来家族式的...[全文]
有这么一段有趣的文字：“每个周日晚上，雷富礼既没有邀请负责公司的CFO，也没邀请负责市场营销的总裁，更没有任何朋友，他只会见集团的HR总裁理查德·安东尼（Richard L.Antoine），阅读并亲自审批公司200名高级总裁的工作业绩报告。” 无独有偶，G...[全文]
一家中国公司登陆纽交所，并创下美股史上最大规模IPO(首次公开发行上市)的记录，这注定被国人视为"走向世界"的骄傲、被世界视为"中国崛起"的信号，向世界讲述了一个中国故事。 在阿里巴巴成功的背后，是数万员工的付出与贡献。阿里巴巴的人力资源管理在其中起了很...[全文]
综观HR行业，女性从业者居多。女性HR主管和经理有不少，但真正做到HRD的却又是男性居多。相对来说，男HR比女HR更具魄力和胆识、处事更为果断和理性、逻辑思维能力更强，考虑问题更为全面宏观和更具思维高度、能承担更大压力等。这些优点表明男HR更富有承担大任、处理...[全文]
HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题。从各企业招聘HRBP的需求来看，企业已经意识到HRBP的重要性。的确，人力资源想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能将自身的专业价值转化为组织的使用价值。而在这众多的方式中，成为企业业务合作伙...[全文]
【导读】每年的冬天，人才市场都会进入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部门每天都跟在屁股后面要人，HR部门往往被逼的鸡飞狗跳的。原因无非是：有能力和经验的，早在三、四月份的黄金时间就已经名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽专业户、职业求职者，或是一些应届毕业生...[全文]
雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博：你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败？然而，一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业，开始采取一些步骤培训招聘经理或改进其招聘的流程。 想“钓”来好员工，先培训好招聘者 建立更好的关系 尽管H...[全文]
第一步：HR助理 (HRA) HR助理师人力资源最基本的职位层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。 耐心很重要，步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经...[全文]
很多员工都会有吃回头草的现象，何谓吃回头草，就是说那些离开了原公司的员工不久之后又回来了，那么对于这样的员工人事经理会怎么看待呢? 俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再...[全文]
1、人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源，自己得先在HR管理上做出可量化的业绩让老板信服你。 2、公司的人力资源管理不能头痛医头，必须构建系统，分步治之。 3、新的人力资源管理理论告诉大家：“员工不是用来被管的，员工是用来被爱的”。只有爱心的付出...[全文]
诊断：HR招聘时都很容易犯“海选招聘”的错误，陈小姐的招聘方式就是很明显的一个例子。她没经过精确定位招聘岗位，收到招聘任务后直接就开展招聘工作，招聘方式也较为单一，招聘到的人员也没进行适当的考核，最后导致到到招聘效果极差。 那么如何避免犯海选招聘的错误...[全文]
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢?管理者可以从以下四个方面考虑： 一、问题解决适应行为 识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。 富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速...[全文]
1、一份简历他们只花13秒来读 一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规，把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公...[全文]