一个企业的例行管理靠三个计划和三个会议来进行管理的。其中三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表。而三个会议则是早会、周会、月会。 这三个例行会议的管理首先就是要提高会议效率，不能打持久战。所以提出“5分钟早会，90分钟周会，120分钟月会...[全文]
甲方：_________ 乙方：_________ 甲方根据需要将食堂承包给乙方进行经营管理，经双方友好协商，特签订本合同。甲、乙双方将共同遵守、执行下列之条款：一、合同双方：发包方：_________(以下简称甲方) 承包方：_________(以下简称乙方...[全文]
总则 为落实本小区（公寓、别墅、大厦）的售后物业管理，明确购房人、房地产开发企业和物业管理企业在物业管理中的权利义务，我公司按照有关规定，制定_________公约，并提交_________市居住小区管理办公室核准，以确保公约具备必要内容。我公司作如下承诺：...[全文]
甲方：____________计划生育委员会（局、办公室） 乙方：____________计划生育委员会（局、办公室） 为了贯彻落实国家《人口与计划生育法》、《流动人口计划生育工作管理办法》和本地有关法规，流出地和流入地的县（乡、镇）应在共同负责的...[全文]
第一章 总 则第一条 本合同当事人委托方(以下简称甲方)：组织名称：________ 代表人：________ 地址;________ 联系电话：________ 受委托方(以下简称乙方)：企业名称：________ 法定代表人：________ 注册地址：_...[全文]
公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始怀疑公司对市场的判断，怀疑自己做事的能力，怀疑做这个事情的意义。到底问题出在什么地...[全文]
甲方：_______________ 乙方：_______________ 协议期限： _______________委托乙方负责学校的饮食服务工作，具体内容如下： 一、服务范围 1．负责全校教职员工的正常供餐； 2．负责全校...[全文]
项目名称：综合管理体系认证咨询 委托方（甲方）：_________ 咨询方（乙方）：_________ 签订地点：_______________ 签订日期：_________年_________月_________日 一、咨询的目的和...[全文]
中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。调查表明，这样的企业是大量的，占到中小企业总...[全文]
MBA教育需要MBA式管理 ——访北京交通大学经济管理学院院长刘延平教授 随着我国国民经济的快速、持续、健康发展,特别是随着加入世贸组织后经济一体化和全球化程度的加深,我国仍然需要培养大量的MBA,为经济建设供给大量的专业型、务实型的管理人才,为经...[全文]
管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管理是扬善。而管理的目的就是抑恶扬善。管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。下面简单介绍管理”八部曲”。 人性管理的“八部曲” 一部曲：一个基点 管理应以”人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，...[全文]
有这样一则事例： 一个老板有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。而在这两个人看来，是别人不像他们那样...[全文]
中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。 一、企业战略的涵义 企业战略是企业决策者依...[全文]
第一章 总则 第一条 本合同当事人 委托方(以下简称甲方):______________________ 受托方(以下简称乙方):______________________ 根据有关法律、法规,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方将...[全文]
我们看看以下的故事，联想企业管理，相信许多人都会会心一笑，或许我们就是其中的兔子、羚羊、老虎、狮子、狼、野猪。 一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔...[全文]
工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所委托人：上海xxxxx学院管理人：上海xxxxx咨询有限公司签定地点：上海市 签订日期： 年 月 日建设工程委托项目管理服务合同委托人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理咨询有限公司 经双方协商一致...[全文]
在弗雷德蒙德·马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯： 正确战略管理的7个好习惯 1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。 增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。 ...[全文]
对许多企业家、企业管理者来说，最糟糕的是，他们当中大多数人没有醒悟到，今天我们在充分享用新技术带来的大幅度劳动生产力提升的同时，我们已经进入到一个新的经济体系：一个无法靠增加员工人数或就业人数来推动经济发展的新体系。美国可以说是世界上最擅于利用技术进步发展经济...[全文]
为何员工多人才少 总量偏大、结构不优、活力不强的问题，在不同国企的具体表现可能存有差异，从整体上讲主要表现在：员工多而人才少、流进多而退出少、人员配置不均衡、成本高而效能低。 究其原因，主要在于大多数国企成立的时间比较早，与共和国同龄，经...[全文]
误区与障碍 人员设置是药企人力资源管理工作中的一项基础性的工作，它涉及企业任务目标的落实、人力资源的有效配置，做得好既可以提高药企效率，也可以有效降低药企管理成本。目前，很多药企管理者在人员设置工作中走入误区。 1.标准盲目“一刀切”：有些药...[全文]