做人力资源的都清楚员工在入职第一周或者两周内离职率非常高,在一定程度上加剧了招聘难。这很可能是入职培训出了问题。如果做培训的人力资源没把公司的各种情况讲明白,离职率就会升高,而留下的人也会抱怨,这对工作的开展一点帮助也没有。只有当新员工熟悉了环境,适应了日常工...[全文]
所谓弹性福利是指企业确定对每个员工福利的投入(通常用积分形式体现)的前提下,由员工在福利菜单中选择适合自己的福利,因此也叫菜单式福利。该福利的设计很大程度上能够否满足员工的真正需求,当然前提是成功的设计。为此需要HR在弹性福利的设计上要下苦工,了解弹性福利设计...[全文]
HR这项工作看起来门槛不高,但是真正做好HR的职场人微乎其微。他们每天处理着大量繁琐的事务性工作。在职场上,HR并不像销售、财务那样备受重视,升迁的机会也渺茫,于是大多数HR选择了转行。本着做一行,爱一行的职业精神,作为HR,我们有必要重新了解这个岗位。 ...[全文]
前段时间一个hr经验分享群里的朋友跟我交流了一下困扰他的问题,他手下有一个业绩不错的招聘主管突然向他提出离职,原因很简单,感觉来公司3年多,工作效率提高了,但是薪资一直不做调整。跟猎头相比收入差距太大,所以离职了。人员一走,团队招聘效率下降,这个时候要考虑如何...[全文]
做HR招聘对大部分HR来说有很多疑难,比如说到某个季节招不到人,这时候公司催的急,这时候我们就需要掌握一些必要的HR招聘技巧。HR招聘技巧有哪些? HR招聘技巧有哪些?要知道人力资源招聘岗位就如同的大家常见的“红娘”一样,要学会积极多角度多方位的牵线...[全文]
长久以来,HR为选择通才还是专才苦恼不堪。专才代表着专业,而通才代表着博学。当今职场竞争激烈,职场人为了提升职场竞争力已经开始向一专多能方向发展。斜杠青年的出现也是这一观点的又一有力例证。 试想你是一名投行HR,有两位优秀候选人进入了最后的角追阶段,...[全文]
当HR面对较多简历无法面试的时候,会先通过电话面试来筛选应聘者。电话面试短则5分钟,长的会有20-30分钟,如果应届生求职时接到电话面试时该如何应对呢?下面小编就和大家分享一下电话面试的十个技巧。 1.主动选择通话时间 接到电话的地点可能在...[全文]
在新成立的公司做HR是一件非常痛苦的事情,企业文化,各项关于人力资源管理的规章制度都要重新建立,这还不是最令人崩溃的,最令人头大的是招聘,公司成立之初,本身就名不见经传,招聘本身就难,而老板的严苛要求加上用人部门的漠不关心无疑令招聘工作雪上加霜。面对这种情况,...[全文]
简单来讲,HR干的工作,就是与人打交道。然而,与人打交道说易也易,易如反掌,说难也难,难上青天。 对于职场人事老鸟,与人打交道不过是家常便饭、轻车熟路,可对于职场人事菜鸟,与人打交道也许是谨小慎微、步履蹒跚。 其实,与人打交道,HR只需要在...[全文]
HR部门在对公司设置岗位、选聘人才时的一个重要原则就是:人岗匹配。所谓人岗匹配就是人员与岗位是相互适合的。HR部门如果在岗位调整中,把一个不能适应某个岗位工作要求的人放到了这个岗位上,那是非常糟糕的,或者是把一个能力非常强的人放到一个非常普通的岗位上,可能也是...[全文]
情商(EQ)对于管理业界一直以来都是一个热词,指的是人在情绪、意志、耐受挫折等方面的状态水平,讲的简单点,就是控制情绪,并引申为与他人相处的能力。 EQ对于一名HR的极端重要性,这应该算是一个众所周知的共识,不容置疑。见过智商(IQ)不算太高的人能把...[全文]
俗话说金三银四,又到了一年一度的跳槽季,企业忙着招聘新人,求职者急着找工作。面试的人多了,问题也就出来了,昨天在网上看见一个帖子说,去面试的时候感觉跟HR聊得特别好,临走时HR还问了自己的最快入职时间,感觉自己应该是没问题了,可是后来却又没了音讯,这到底是怎么...[全文]
当公司遇到不可逆转的状况时,有时候会通过裁员来减轻压力。但是真正做到与员工沟通的却是HR,这个时候HR该怎么办呢?好猎头总结出以下几条,希望对各位人力资源有所帮助。 1.做好预案工作 怎么说呢?好猎头认为作为一名人力资源管理,任何时候都要做...[全文]
HR一年到头在大部分时间都很忙,这是众所周知的事情,然而同样是各种忙,不同的HR却会忙出不同的效果。有忙得焦头烂额、力不从心的,也有忙得有条不紊、业绩斐然的。 相比之下,后者的忙碌状态更为可取,也更值得前者去思考和学习。其实,前者之所以忙碌却不出业绩...[全文]
薪酬设计是员工管理中至关重要的环节,但遗憾的是很多企业中的薪酬制度并不合理,这令员工对企业的薪酬制度失望,甚至导致员工流失。如此,人力资源管理者的工作就很难开展。根据资深人力资源经理的从业经验看来,企业人力资源管理者在制定薪酬制度方面,必须要避免以下雷区。 ...[全文]
职场人会在求职或者升职过程中止步于“潜力不足”。诚然,HR在招聘过程中,除了看重以往工作经验以外,还会特别考察候选人的潜力。否则该候选人的经验消耗完,就会停滞不前,这对公司来说,是一种资源和人力成本的损耗。因此,无论是人力资源招聘官还是猎头,在选择候选人时,都...[全文]
选择做HR,就注定要经常与加班打交道,与辛苦打交道,对于家庭的照顾、对于亲人的陪伴都会相对不足,这其中的苦和累只有HR自己知道。 有些HR是工作狂,工作上顺风顺水,家里面却是鸡飞狗跳,有些HR则能够兼顾工作与家庭,把两边都处理得稳妥。同为HR,在平衡...[全文]
辞职。它是一个念头引起的一场动作。但最怕HR想要打消你的这个念头。所以辞职理由很重要。没有辞职理由,HR是不会放你走的。最坏的情况就是你说了一个理由,HR跟你一条条的分析,分析分析着......你就走不掉了。 那么,让HR无fuck说的离职理由是什么...[全文]
任何类型的企业都需要HR,然而人力资源管理并不是万能的,尤其对于专业领域较强的东西,从事人力资源工作的人未必真了解多少?那么问题来了:不懂技术,对于专业领域的人才该如何面试。 其实HR面试求职者所考核的多是软实力,比如沟通能力、敬业程度、团队精神、执...[全文]
是否能够在公司众多的员工当中选出真正的人才,在重要的、合适的岗位上重用,对于公司的发展甚至是生死存亡都是至关重要的事情。对于HR来说,特别需要一双识人的慧眼,还有一身用人的魄力。 怎么能在普通员工当中发现人才,浮于表面的了解是不行的。只听部门经理的推...[全文]