一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属的良师益友，至少要扮演四种角色。 第一，教育者 中层干...[全文]
根据前程无忧调查数据显示，在过去一年中，参加了1—2次企业培训的个人占到44%，有26%的受访者能享受到3—5次培训机会，“一次都没有”的人数比例居然达到了24%，尤其在国企与民营私企内，这类人群更为突出。不难看出，越来越多的白领可以享受到企业提供的培训机...[全文]
关于这个问题已经想了很久，一直没有时间来写下来，今天借此次机会说说个人的看法。虽然时间不多，就长话短说。那么如何开展长期自主培训呢？ 1、要做好长期培训需求的调研，制定有针对性地培训计划 这要根据公司内部或各部门来了解情况，看看每天能有多少时间可用于此...[全文]
笔者曾经服务过的一家客户的员工培训工作一直以来做的是有声有色，特别是员工培训需求调查工作受到了不少领导的好评。其具体做法就是将外部培训机构能够提供的一些培训课程以及内部讲师的一些专长课程分为不同的类型罗列下来，分发给企业中层以上级别的领导选择，各级领导选择...[全文]
听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：“现在的培训，都是“垃圾”培训，都是培训给领导看的，领导看得很舒服，员工却什么都没学到！现在让我参加培训，我都不怎么愿意，因为学不到东西！”是啊...[全文]
培训师在课堂上的表达与演绎能力，就如同篮球运动员在球场上的控球能力一样重要。它对授课效果起到决定性的作用。 同样的课件，同样的内容，共同的学员需求，由不同的培训师来授课会造就完全不同的效果，主要原因就在于不同培训师的现场演绎能力差异。通过笔者多年的培训及...[全文]
现在的培训市场比较混乱，讲师也鱼龙混杂，如何选到适合本企业的讲师，如何确定符合本企业的培训内容，是培训经理进行师资引进时需要重点关注的两个问题。尤其当培训经理对所培训的课题不十分了解时，确认讲师和培训内容是否合适，就更不是一件容易的事。在一个行业培训效果好的讲...[全文]
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训意志培训的形式主要是军训，其目...[全文]
雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博：你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败？然而，一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业，开始采取一些步骤培训招聘经理或改进其招聘的流程。 想“钓”来好员工，先培训好招聘者 建立更好的关系 尽管H R经理知道...[全文]
越来越多的人感觉到：培训时大家玩得不亦乐乎，天文地理、古今中外倒也学了不少，可是培训后仔细一想，发现有用的东西竟然如此之少。或者，培训时个个热血沸腾，磨掌擦拳，一两个星期内还斗志昂扬，可时间一长，却日见消退：一个月尚存记忆，两个月就忘得一干二净。一切有如...[全文]
电话是职场生涯中不可缺少的一部分，看似简单的一件事，里面的细节之处可多了，其中礼貌问题就是非常重要的部分。总结几种职场电话礼仪，一定会对你的职场道路添加筹码哦！“铃声不过三”原则 铃响后马上拿起电话，会让对方感到唐突；超过三声则是缺乏效率的表现，同时...[全文]
职位名称：培训经理职位年薪：18万职位周期：21天上岗人数：1人工作地点：四川成都招聘企业：某数字科技股份有限公司招聘顾问：Grace客户评价：合作很愉快，老总对推荐的人选很满意；而且不到一个月就推荐上岗了，速度非常快！希望下次有机会深入合作！[全文]