在职场中，不仅仅只有员工需要学习如何生存，身为管理者也需要提高自身的管理技能，拥有自己的一套管理方法，才能比较顺利地组织员工，提高工作效率，创造业绩。其实有一些规则是管理者比较受用的，也是比较被广泛接受的，成为众多领导管理员工的制胜法宝。 首先，管理...[全文]
能够被提拔为管理者，其实很多人并不具备管理能力，更多的是偏做事型的人。从管理小白到成为优秀的管理者，也不是一蹴而就的。身份角色的转变，先从如何做一个合格的管理者开始。 全能才能服众 以下三点能力掌握了，最起码做个合格的管理者还是没有问题的。...[全文]
领导带领团队，最害怕遇到不听话的下属，要想让下属对自己心服口服，单单凭借手里的能力，根本无法让下属对自己信服;领导要想带好自己的团队，就必须要学习管理能力，除了完成自己的工作外，可以利用空闲的时间看一些管理的书籍，来学习别人的管理经验;不过在书本上学到的理...[全文]
职场中许多人听到向上管理这个词，都会和拍领导马屁联系起来，还有人觉得向上管理很矫情，但事实真的这样吗？小编我的同学小高就很擅长使用向上管理的方法，她在入职公司一年后就从基层员工升为部门经理，而她的向上管理主要是通过定期和领导沟通完成的。 在和小高...[全文]
绩效是一个企业存活的基础，而HR可以通过科学的绩效管理，促进企业人力资源的优化发展，也能在很大程度上调动员工的积极性，促进企业发展。然而，近年来，绩效管理却饱受争议，一部分人觉得企业绩效管理是企业的活水之源，另一部分人却认为它是企业毒瘤，会导致企业绩效一直...[全文]
我刚转到一家冷饮店做经理，业务不是很熟练，所以很仰仗以前的老员工。我对他们也很好，刚开始我吃饭时不好意思自己吃，就给他们每人都买了饭，可是他们却不把我放在眼里。早上我很早就来店里打扫卫生，他们来店里后吃早餐都能用半个小时，边吃边看我干活。平常只要他们不过分...[全文]
领导特别喜欢利用员工之间的互相竞争或猜忌、告状，来达到他的管理目的。而我一直与他保持距离，以保持沉默寡言来应对，化解了一场又一场员工之间的闹剧。我很反感这种管理方式，领导也对我有意见，多次提醒我要强势，看到问题就必须到他那里告状。而我实在是做不到，很不喜欢...[全文]
职场上，饭可以乱吃，大不了撑着，话不可乱讲，乱话讲可是会惹祸上身的。所谓祸从口出，就是这个道理。但祸从口出的情形远不仅仅限于上节所说的诋毁同事这些。政治名人的丑闻，明星的婚变，公司的政策，过分的实话，未经核实的小道消息等等，也不是你可以在办公室里乱说的。如...[全文]
每个人都渴望鼓励与赞扬，哪怕只是一句简单的赞美之言，都会给人带来无比的暖和振奋。某企业家说过：“人都是活在掌声中的，当部属被上司肯定、受到奖赏的时候，他才会更加卖力地工作。”换句话说，巧妙的鼓励与赞扬，可以激发出下属无限的潜能，鼓励与赞美合乎人性的领导法则...[全文]
在不少人看来一个管理者应该是外向的，不要说管理，在职场中很少有哪个职位不与人接触。既然要接触，那就离不开交流，外向的人更擅长于此，也更适合做管理。 性格内向的人在做管理方面有哪些优势 然而事无绝对，毕竟我们能够看到的往往是对方所展现的...[全文]
在办公室里，总有一两个人是人气王。他一出现大家都非常喜欢他，很有亲和力，或者是说他能够帮我们解决很多工作上的难题跟问题。 这样的人大多数的情况下，具备一个特征，他很懂得平衡。因为每个人其实心里都有情绪，或高或低，或大或小。但如果在这个过程当中，...[全文]
一般来说，在销售主导的公司，都是老板亲自主抓销售，很多老板自己就是销售出身。作为总助，如果能协助老板对销售进行管理，对于提升自身能力及今后往业务方向发展，都是非常有裨益。 但是，销售往往是公司最不好管理的一个部门。原因之一是销售人员常期...[全文]
杰克·韦尔奇有一句经典名言，管得少就是管得好。何以理解。 我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。 作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，...[全文]
有多大能力就应该承担多大的责任，管理的本质就是责任。承担责任是管理的第一要义，任何企业、老板对于管理者的要求都是足够负责任。那么，责任的涵义是什么，管理者该对什么负责？对谁负责？怎样才算负起了责任？人们对这些问题的认识却相差甚大，有的人认识片面，有的人甚至...[全文]
朋友在一个小学校当校长多年,到他的学校去，无论什么时候，给人的感觉总是环境整洁、清新、优雅，师生朝气蓬勃，昂扬向是上，让人感到学校特别的给力。看学校的制度，和大部分学校一样，没有什么特别之处；学校的领导，从校长到主任不但和教师一样任课，有的还兼职班主任，也...[全文]
一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素，如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。以下为时间管理的要点。 一、时间管理学 1.建设：要把时间管理好，基本上要先作自我建设...[全文]