当你了解人的脑袋是如何运作后，才能够更好地促进员工学习。 你从供应商那儿买来的最新培训解决方案总是充满了各种闪亮的“黑科技”——最新的、酷炫无比的拟真软件，e-Learning和移动学习模块，甚至虚拟课堂等。然而6个月后，你无语地发现，在这么多科技光环的...[全文]
互联网技术驱动的经济转型深刻地影响着依附在这个底层架构上的每一个企业，传统的雇佣关系发生了根本性的变化，这就是资金资本和人力资本第一次开始处于平等并共享利益，人才流动性加大，企业不再追求对人才的拥有量，而转为关注人才的使用量，同时降低了对企业忠诚度要求，强...[全文]
摘要：徐某应聘至济南某电子制造公司，双方签订了为期3年的劳动合同，同时约定试用期为1个月。要求徐某支付培训费3000元。 去年12月，徐某应聘至济南某电子制造公司，双方签订了为期3年的劳动合同，同时约定试用期为1个月。试用期间，他接受了公司为期5天的岗前...[全文]
新员工作为企业发展必不可少的新生力量，作为企业人力资源战略顺利施行的中坚力量，应该作为企业重视的一个团体；但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子，以致他们默默无闻。本文将对这一问题的原因进行分析，并且对症下药，提出自己的意见。 一、新...[全文]
一、从一个公式说起 说到培训需求分析，我们就头大了。一会儿要分析公司政策与未来发展规划，一会儿要分析培训学员本身的需要；一会儿要分析现在的经营状况，一会儿又要分析学员本身的工作态度与热情。可以说，培训需求分析的切入面太广，培训需求分析涉及的部门和干系人太...[全文]
在日常的企业的培训管理过程中，大家都在探讨如何检测企业培训效果以及投入产出比，来衡量培训是否有效。其实有的时候用生意人的思维过多的衡量“利润”，在确认了培训必要性之后忽略了受培训人对于培训本身的兴趣。 一个非常简单的比方，一个人吃饭吃了12分饱，现在再让...[全文]
连锁美容院在激烈的竞争中经营不善，于是借鉴其他对手的高压培训来打造狼性氛围，寄望以此鼓舞士气，调动员工的工作热情。结果，这套培训手段不仅没有促进业绩的提升，反而带来急剧的人员流失。怎么办? 我在美容行业打拼多年，在本地拥有四家连锁美容院。这几年来，随着从...[全文]
企业要实现既定战略，就必须有胜任力的员工团队，这种具有胜任力的员工队伍通过外部招聘和内部培养而聚集。 人才供应链管理观点认为，当企业转型或发展升级的过程中，在组织胜任素质模型和任职资格体系动态调整的同时，员工的胜任力水平就需要相应提升，在人员适当流动的同...[全文]
越来越多的人感觉到：培训时大家玩得不亦乐乎，天文地理、古今中外倒也学了不少，可是培训后仔细一想，发现有用的东西竟然如此之少。或者，培训时个个热血沸腾，磨掌擦拳，一两个星期内还斗志昂扬，可时间一长，却日见消退：一个月尚存记忆，两个月就忘得一干二净。一切有如轻...[全文]
一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属的良师益友，至少要扮演四种角色。 第一，教育者 中层干...[全文]
根据前程无忧调查数据显示，在过去一年中，参加了1—2次企业培训的个人占到44%，有26%的受访者能享受到3—5次培训机会，“一次都没有”的人数比例居然达到了24%，尤其在国企与民营私企内，这类人群更为突出。不难看出，越来越多的白领可以享受到企业提供的培训机...[全文]
关于这个问题已经想了很久，一直没有时间来写下来，今天借此次机会说说个人的看法。虽然时间不多，就长话短说。那么如何开展长期自主培训呢？ 1、要做好长期培训需求的调研，制定有针对性地培训计划 这要根据公司内部或各部门来了解情况，看看每天能有多少时间可用于此...[全文]
笔者曾经服务过的一家客户的员工培训工作一直以来做的是有声有色，特别是员工培训需求调查工作受到了不少领导的好评。其具体做法就是将外部培训机构能够提供的一些培训课程以及内部讲师的一些专长课程分为不同的类型罗列下来，分发给企业中层以上级别的领导选择，各级领导选择...[全文]
听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：“现在的培训，都是“垃圾”培训，都是培训给领导看的，领导看得很舒服，员工却什么都没学到！现在让我参加培训，我都不怎么愿意，因为学不到东西！”是啊...[全文]
培训师在课堂上的表达与演绎能力，就如同篮球运动员在球场上的控球能力一样重要。它对授课效果起到决定性的作用。 同样的课件，同样的内容，共同的学员需求，由不同的培训师来授课会造就完全不同的效果，主要原因就在于不同培训师的现场演绎能力差异。通过笔者多年的培训及...[全文]
现在的培训市场比较混乱，讲师也鱼龙混杂，如何选到适合本企业的讲师，如何确定符合本企业的培训内容，是培训经理进行师资引进时需要重点关注的两个问题。尤其当培训经理对所培训的课题不十分了解时，确认讲师和培训内容是否合适，就更不是一件容易的事。在一个行业培训效果好的讲...[全文]
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训意志培训的形式主要是军训，其目...[全文]