在一些大型公司里，每年的定期培训就是给员工们充电的过程，而专门负责这部分工作的就是公司的培训部，他们直接对培训经理负责。而在一些中小型公司里，这部分的内容都是由人力资源部来做的。而这个部门也是在人力资源的工作细分之后的结果，能够更加优化工作质量，为大家提供更好...[全文]
记得刚进入公司的时候，公司就为我们这些新人安排了长达一星期的入职培训。起初我们对这些所谓的培训不以为然，只是掌握了它教给我们的知识和方法，可是并不懂得职场培训的重要性，只是按照公司的安排一步步地走，心里还觉得公司浪费时间。新员工入职培训流程的流程是什么，每个公...[全文]
入行的新人一般都要参加完善的基本培训，了解机构内部各种证券和职能部门。在诸如高盛、美林和摩根士丹利等华尔街公司中，大量吸纳新人的部门一般是债权业务部、股票业务部和公司财政部。每个部门都有独特的培训程序，持续大约6到9个月，内容包括课程教授、前往各部门实习、项目...[全文]
当我们已经顺利的进过了面试之后，我们所面临的就是培训了，不管是我们的员工也好，还是经理也好，那么互联网产品经理培训有哪些内容，我们的经理培训是不是很有难度，以至于我们要学习很多的东西来进行对于我们以前的知识的一些填补！ 当然了我们的互联网产品经理培训...[全文]
企业为了要加强其发展的速度每次在招聘新员工后都会进行新员工入职培训流程的计划。做这些计划是为了能够让新员工对企业的工作流程、公司概况、各种规章制度有所了解，以便于能够满足工作岗位的需求及企业对人才的需求。各企业根据自己的状况拟定各自的新员工入职培训流程...[全文]
现在越来越多的外企进军中国市场，甚至诸多的猎头公司也开始进军外企高管。而国内的诸多企业也已经朝国际化发展。所以，职场人士十分有必要进行一系列的职场英语培训来提高自己的英语水平。而哪些职场英语培训效果好呢？怎样才能快速的学会职场英语呢？ 普通的职场英语培训...[全文]
有人说：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。 一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。 企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企...[全文]
培训应该怎么搞？ 培训应该这么搞： 鉴于我从事人资工作8年以来的心得，我认为： 培训应该一手抓需求——员工需求，就是要明白我们培训的对象究竟需要什么样的培训，避免花费了太多人力、物力和财力，而员工莫不在乎现象； 一手抓实用——公司...[全文]
引言 很多人都说今年是猎头的改革之年，猎头培训也逐渐开始成为了一个热门话题。感谢Charles邀请我在“大猎论道”上分享关于猎头培训的心得体会。 我在培训咨询的过程中看到了不少猎头公司面临着很多人才管理上的问题和痛苦，造成这样情况的原因众多。...[全文]
在线教育成为了一个爆热话题。据调查数据显示，2013年中国在线教育市场规模达到924亿元人民币，预计未来几年将以约30%的年增长率高速增长，到2015年将超过1600亿元人民币。在线教育投资更是呈现“井喷”式增长。 在线教育的火热和企业培训又有什么关系呢？...[全文]
陷阱一：培训万能论。 培训当然是能解决一些问题的，比如技能性、技巧性方面的培训。原来不会使用某种型号机器的人，经过培训会操作了；原来写字如鬼画符的人，经过培训也能锚点写得像模像样了。 但总体上讲，企业培训的作用非常有限，尤其是在某些与个人的潜能发挥、先天...[全文]
当你了解人的脑袋是如何运作后，才能够更好地促进员工学习。 你从供应商那儿买来的最新培训解决方案总是充满了各种闪亮的“黑科技”——最新的、酷炫无比的拟真软件，e-Learning和移动学习模块，甚至虚拟课堂等。然而6个月后，你无语地发现，在这么多科技光环的...[全文]
互联网技术驱动的经济转型深刻地影响着依附在这个底层架构上的每一个企业，传统的雇佣关系发生了根本性的变化，这就是资金资本和人力资本第一次开始处于平等并共享利益，人才流动性加大，企业不再追求对人才的拥有量，而转为关注人才的使用量，同时降低了对企业忠诚度要求，强...[全文]
摘要：徐某应聘至济南某电子制造公司，双方签订了为期3年的劳动合同，同时约定试用期为1个月。要求徐某支付培训费3000元。 去年12月，徐某应聘至济南某电子制造公司，双方签订了为期3年的劳动合同，同时约定试用期为1个月。试用期间，他接受了公司为期5天的岗前...[全文]
新员工作为企业发展必不可少的新生力量，作为企业人力资源战略顺利施行的中坚力量，应该作为企业重视的一个团体；但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子，以致他们默默无闻。本文将对这一问题的原因进行分析，并且对症下药，提出自己的意见。 一、新...[全文]
一、从一个公式说起 说到培训需求分析，我们就头大了。一会儿要分析公司政策与未来发展规划，一会儿要分析培训学员本身的需要；一会儿要分析现在的经营状况，一会儿又要分析学员本身的工作态度与热情。可以说，培训需求分析的切入面太广，培训需求分析涉及的部门和干系人太...[全文]
在日常的企业的培训管理过程中，大家都在探讨如何检测企业培训效果以及投入产出比，来衡量培训是否有效。其实有的时候用生意人的思维过多的衡量“利润”，在确认了培训必要性之后忽略了受培训人对于培训本身的兴趣。 一个非常简单的比方，一个人吃饭吃了12分饱，现在再让...[全文]
连锁美容院在激烈的竞争中经营不善，于是借鉴其他对手的高压培训来打造狼性氛围，寄望以此鼓舞士气，调动员工的工作热情。结果，这套培训手段不仅没有促进业绩的提升，反而带来急剧的人员流失。怎么办? 我在美容行业打拼多年，在本地拥有四家连锁美容院。这几年来，随着从...[全文]
企业要实现既定战略，就必须有胜任力的员工团队，这种具有胜任力的员工队伍通过外部招聘和内部培养而聚集。 人才供应链管理观点认为，当企业转型或发展升级的过程中，在组织胜任素质模型和任职资格体系动态调整的同时，员工的胜任力水平就需要相应提升，在人员适当流动的同...[全文]
越来越多的人感觉到：培训时大家玩得不亦乐乎，天文地理、古今中外倒也学了不少，可是培训后仔细一想，发现有用的东西竟然如此之少。或者，培训时个个热血沸腾，磨掌擦拳，一两个星期内还斗志昂扬，可时间一长，却日见消退：一个月尚存记忆，两个月就忘得一干二净。一切有如轻...[全文]