前段时间，有不少在线教育行业职场人都表示职业发展受到影响： 不是被裁员，就是被降薪，明明说好的上半年升职加薪，一纸政令下来全泡汤了。 抛开客观原因不说，在职场摸爬滚打努力工作无非是求一个升职加薪，但是一个岗位做到三五年甚至是五年以上还没有升职，...[全文]
人事管理，这个位置说大不大，说小不小，毋庸置疑的是，这个位置的工资相对来说还是挺高，而得到什么，就需要付出什么，那么，作为人事管理应该怎么做。 首先，人事管理主要的工作就是指导员工不会之处，如果员工遇到难题，或者不解之处，我们一定要在第一时间帮忙修改...[全文]
人力资源管理包括模块 一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 二、员工招聘与配置按照企业经营战略规划...[全文]
门店管理源于各细节工作的协调，超全面的“店长管理”守则值得您认真阅读！ 店长自我管理 三心： 用心-要良苦「干事」 用心-要上进「员工」 用心-要合理「制度」 二意： 公司利益高于个人利益， 清除异议，达成意...[全文]
1.自我认知全面性 Self-awareness 领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题： 我的优势是什么？ 我如何做事与做事风格是什么...[全文]
随着劳务派遣的发展，企业和求职者的观念也在不断地发生转变，越来越多的企业和个人开始应用和认同劳务派遣这一模式，劳务派遣有利于促进人力资源开发，在人力资源管理产生了多方面的影响。 丰富了企业的人力资源管理方法 进入二十一世纪社会经济不断的发展，企...[全文]
每周把我自己对于公司、对于经营的一些思考，合集写下来，记录与再思考，若干年之后，回首会有意义，现在，与读者讨论就是意义。 这是大宝贝创业备忘录的第24期，记录我作为CEO的教训、学习以及思考，开始看看能写多少期哈。 100期之后，无价之宝，谢谢...[全文]
墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。 项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险...[全文]
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查...[全文]
多项目管理的进度管理应该如何进行？ 我认为应该拆分开来看：一手应对多项目管理，一手把握进度管控。 这个和一个人同时需要处理/负责多个项目线程，道理上是通用的。 今天还是一如即往的分享给大家处理事情的思维方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
一、学习倾听，放下偏执 团队主管在职场上需要注意的是情绪管理与沟通技巧，莫过于“学习倾听，放下偏执”。当主管久了，习惯于发号施令，却容易忘了要停下来听听组员的感受与建言。沟通首先是一种倾听的艺术，其次才是技巧与内容的展现、表达。请记得，耐心、积极、主...[全文]
库存，企业压货越多带来的资金周转上的压力，造成成本压力。企业生产管理，库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。 库存有两重性，一方面保障了供应链正常运行，另一方面又占用了大量资金，增加了供应链成本。那么，如何进行库存管理优化，有效的降低库存成...[全文]
最近，朋友升职了，可心情却不算好。 即便我们都知道，升职过后的压力会变得更大，但毕竟工资涨了是实实在在的啊，跟谁过不去也别跟钱过不去嘛。朋友摆摆手，一脸无奈地说： 那你们是不知道，我从一线到管理，这一路上踩过的坑。 听他抱怨完后，觉得有几...[全文]
企业都是怎么给自己的员工缴纳社保公积金的呢？ 一般来说，都是企业自己一手操办，给员工缴纳社保公积金的，但也有部分企业选择了社保代理服务，由社保代理机构帮其员工购买社保公积金。 既然企业可以自己办理，为什么还要选择社保代理？答案其实也很简单，左右权衡...[全文]
每个产品经理都会面临产品的不确定性，无论你是推出新的产品、扩展现有产品、担任新角色，还是作为产品经理在处理其他的事情，你都要管理不确定性。 尤其是在我们做一款产品的时候，前期的调研、设计开发、测试、到最后的客户验收，为什么会出现各种各样的问题，又或者...[全文]
最近家里那位一直抱怨，“太累了！” 其实他的效率有目共睹的低下，并不是他不努力，而是他不懂得精力管理。 越是瞎干，人生就越没有效率。 精力管理是需要探索和研究的，真正的高手，无一不是精力管理的高手。 有句话说：“怎样管理精力，就怎样...[全文]
工程管理这个专业被很多人形容为万金油，什么都懂一点，但是什么都不专业。待遇好不好就看进的是什么行业，就目前看去地产行业的待遇最好，其次是进施工单位，再次是进设计院。 不管哪个行业，只要不犯什么大错，基本上做几年薪资待遇就能起来。 最遗憾的是明明...[全文]
管理者的三种境界 最笨的管理就是自己做。因为现在互联网发展的很快，我们会发现个人的能力和组织的能力跟不上公司的发展速度了。 所以作为一个好的管理者，很重要的一点是要把经验和技能传递下去。 不成熟的管理者通常会说，“哎呀，你做的太差了，我来...[全文]