随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求...[全文]
薪酬管理对于企业而言是非常重要的部分，合理的薪酬管理可以增强企业员工的工作信心，还可以为公司稳定发展提供保障，所以说任何一家企业都要进行薪酬管理。那么企业薪酬管理主要包含哪些内容?为大家简单的介绍一下。 1、工资总额的管理 包含工资总额的计划与...[全文]
从优秀的管理者到领导者，可以说是职场质的飞跃。优秀的管理者不一定能当优秀的领导者，但优秀的领导者一定是优秀的管理者。 如何让自己能够从管理者华丽转身为领导者呢？这三个大的改变，做到位了，你也可以实现质的飞跃。 1、从被动转向主动。 能够解...[全文]
营销推广总监已经是职场金字塔顶尖的一撮人。 站在这个高度，就意味着你已经不是一个人，而是一支团队，你的思想决定了整个公司的市场运营走向，所以这既是责任，也是压力。 然而不是每一个人都能站到跟你同样的高度来思考问题，这往往让人高处不胜寒。如果你的...[全文]
今天给大家讲两个绩效管理专员的故事，看看他们是怎么实现阶层跨越的。 娜娜今年25岁，她是三本院校毕业，学历上一点也不占优势，并且个子矮小，脸上还长了雀斑，丢在人群里，都没有人多看一眼那种。 刚毕业的时候，因为条件平平她硬是找了三个月的工作。 ...[全文]
小朱的工作是做模型开发，前几年吃喝玩乐过得很潇洒，现在马上30岁的他开始有些焦虑。 一方面是行业不景气，还有一方面是年龄越来越大，总觉得不动弹一下自己这辈子就从此定型了。 但是他又不敢随便换工作，一想到换工作他有些犹犹豫豫，没有勇气承担换工作的...[全文]
随着网络信息技术的交互作用，越来越多的劳务派遣企业管理者意识到，只有将企业的业务管理流程、精细分工和企业数据的同步管理有机地结合起来，才能有效地提高全体员工的工作效率，有效地控制人力资源成本。 如何做好劳务派遣公司的管理制度？劳务派遣公司的管理体系需...[全文]
管理者是指在组织中直接参与并帮助他人工作的人，管理者通过自己的地位和知识，对组织有贡献，从而对组织的运作和实现结果具有实质性影响的能力者。有这样四种性格的人注定不能当管理者。 1、最终能够证明管理人员的诚恳和认真，是明确强调诚信的品质。 管理层...[全文]
压力的的基本定义就是源于内心的期望值与现实的情况的不符，无论是向好或者向坏，都会让人产生较大的压力，例如降薪会让人压力倍增，但猛然涨薪或者涨薪幅度过高，人的压力也会很大。 因此在职场中我们不应该谈“压”色变，适当的压力反倒能提高我们的的动力，有较大的...[全文]
5S管理又称现场管理法，也称“五常法则”，源于50年代的日本，随后兴于各个国家，之后又在此基础之上出现了7S管理、8S管理等等，体现得更为全面。 而5S管理通常为：即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU...[全文]
薪酬管理是每个企业发展过程当中不可或缺的重要部分，从表面来看就是工资的制定和管理，其实看似简单却蕴藏很多复杂之处。现在越来越多的企业选择将薪酬管理交给“外人”，也就是交给薪酬外包服务公司，目前在欧美国家大型跨国企业十分流行。业务流程外包实际上是西方一种新的...[全文]
职场中管理者不工作，只安排工作。这就是管理者所在，管理者需要的是将任务分发给合适的人！好的一个好的管理者能让项目的进度提升两倍！ 1、你负责干，我负责扛 “奈何”个人觉得，领导能不能得人心最重要的一个点就是能不能扛责任！说白一点就是为员工背锅！...[全文]
很多管理者都会说的一句话就是为什么我的下属不能像我一样，甚至有些老板也很希望员工能够像自己一样，为公司着想。如果产生了这样的想法，这肯定是一件很愚蠢的事情。 管理者的愚蠢行为：我希望我的下属像我一样为什么员工不能像自己一样关心公司？ 因为公司不...[全文]
对企业管理来说，或许人们对它的看法有点过于复杂，而根据小编的看法，它实际上是管理者与自己进行博弈的一个过程，即管理者的管理观念、方法的转变，从非理性到理性的转变、从二元到多元化的转变。 在这充满了管理者的管理思想和管理智慧。人们常说攻击是最好的防御，...[全文]
派遣人员辞职或被派遣单位解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司的商业秘密。 劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司依法制定的各项规章制度，遵守用工单位的劳动纪律与相关规定。 派遣期间，本单位可根据工作需要，...[全文]
薪酬管理是现在企业体系中不可或缺的一部分，那么什么是薪酬管理?企业薪酬管理包含哪些内容?相信很多人对这些问题都比较感兴趣，接下来为大家详细的介绍一下。 什么是薪酬管理? 指在组织发展战略指引下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、...[全文]
按照赫兹伯格的双因素进行理论，影响以及人们生活行为的因素主要包括中国保健因素与激励学生因素。昆明劳务派遣用人单位根据工作需要，从人力资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才，并通过人力资源公司为派遣人员办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、...[全文]
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。 1、基本薪酬是与员工岗位等级、能力素质、工作资历等挂钩的工资性收入，是员工薪...[全文]
工作场所的每个人都是管理活动的参与者。一个级别的经理是相对于上级被管理的人，被管理的人相对于他的下属成为经理。工作场所操作的过程。它是管理者与被管理者互动的过程。如何进行有效的管理，什么样的管理更有效？荟牛网小王认为细心管理是最有效的，那么如何在管理中做到...[全文]
我们日常交流里，总会出现一些网络语言，比如： “总觉得自己的性格不适合上班，只适合拿工资” “自从上班以来，就再也不想上班了” “每个月总有那么30天不想上班” “能拖到明天的事情，今天绝对不干……这是对工作最起码的尊重” 上班情绪低落，提不起干劲，...[全文]