招聘难成为人力资源从业者们最无法忘怀的痛点。在下定决心整改公司的各项积弊以及建立合理正确的招聘流程，薪酬制度之后，打造雇主品牌以及扩展招聘渠道是水到渠成的事情。尽管几乎所有的大公司都会投入大量资源打造自己的雇主品牌，但少有公司真正拥有高效的外部人才招聘管道。 ...[全文]
在高端人才招聘中，普通的HR早已不能满足市场的需求，而猎头公司是专业帮助企业挖掘高端人才的，猎头公司在高端人才的流动和配置上起到了至关重要的作用，得到了企业和高端人才的双重认可。那猎头公司在企业高端人才招聘中的重要性主要体现在哪里呢？ 一、高端人才供...[全文]
现在大公司的用人观是：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”。 而最理想用人之道是在合适的时间、合适的地点、选择合适的人才。那么，企业应当如何正确用人呢？ 1.慧眼识人 在...[全文]
猎头公司是寻访高端人才的服务机构，而高端人才市场紧缺，所以猎头寻访人才从来都不是一蹴而就的，而是经过长久的沟通和努力，最终获得候选人和企业的认可。有的猎头会和候选人保持2至3年的联系，最后单子没有做成却成为了知心的朋友，这样的案例也屡见不鲜。虽没拿到佣金但扩大...[全文]
人才在任何时代都是宝贵的资源，对于今天来说更是如此。没有哪个时期比今天发展的更快，如果把一个人丢到深山里待个两三年，或许不需要这么久，等这个人出来的时候，跟原始人没什么差别。 正是由于时代变化的太快，人才更新的也快，从而导致人才稀缺。为了得到优秀人才...[全文]
对创业型企业和成长型企业而言，过度开销绝对是致命伤，所以若非必要，老板们都把紧预算关，不愿雇用太多的员工；况且，招聘过程耗时费力，若没有相关岗位空缺，干嘛要招聘呢？ 但有些老板却不同意这样的看法，他们常常反其道而行，认为招聘是发掘忠诚人才的绝佳方式。...[全文]
猎头行业其实就是人才交流圈，猎头做的是人的生意，自然离不开人，最缺的也是人，如何找到最合适的人，是一个合格猎头顾问的标准。 怎么找人，武汉猎头公司帮我们大梳理了一些人才搜索渠道，让我们一起来看看吧。 其实找人无外乎这么几种方式：线上的网络搜...[全文]
尽管员工保留通常被视为人员管理的首要问题，但管理者并没有给予这个问题足够的重视。管理人员低估了关键人才流失给企业带来的业绩影响，因而在解决员工流失率问题上表现的兴致缺缺。人力资源专家表示，许多管理者把精力和时间花在了业务上，以确保获得金钱奖励，但并没有深入了解...[全文]
据加拿大《明报》报道，加拿大卑诗省推荐移民的科技人才试验计划(BCPNP Tech Pilot)6月获得省政府决定延长试用时间至明年6月，省政府去年推出该计划以来，已有120间公司的923名员工申请该项计划并获得提名，被提名人数最多的是来自中国的科技人才，高达...[全文]
人才中介俗称猎头，是指物色人才的人，负责帮助企业找到需要的人才。 人才中介/猎头岗位职责 1.负责目标行业客户信息分析，研究客户需求； 2.负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系； 3.从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并...[全文]
十年前，猎头的主要服务对象是外企，主要的猎头公司的客户也以外企为主，可以说，是外企在中国的发展推动了中国的职业化，催化了中国猎头市场从无到有，从小到大。 但今天，绝大部分猎头公司包括外资猎头公司的业务都越来越多从本土企业中来，甚至有些公司客户全部是民...[全文]
企业招人是比较重视的，尤其对于高级管理人才更为看重，为了了解应聘者的全方位信息，企业的人力资源部门会做一些背景调查。那么企业HR对于高管招聘应该如何做背调呢？ 招聘高管容易遇到的问题： 企业希望能通过招聘发现可用之才，可是经常会遇到这种现象...[全文]
如果企业某个高端职位有了空缺，他们就会启动猎头，让猎头帮忙完成高端人才的推荐，规模大的公司甚至常年都与猎头保持有效的合作。 提到猎头给人的印象感觉很高端，无论是企业还是优秀的职场人好像都在围着猎头转。那么问题来了，从事猎头的人算是高端职场人才吗？ ...[全文]
人力资源负责根据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。但是涉及到专业人才的具体管理人力资源只能起到辅助作用了。尤其是大型企业，需要依靠全职人才管理的专业人士，这些专业人士配合处理...[全文]
有野心的企业都很清楚，想要发展成行业内的佼佼者就必须拥有一支强大的精英团队，因为精英人才是企业未来发展最为核心的竞争力。 可人力资源市场上却存在着这么一个“怪现象”：同样是挖精英人才，企业自己直接出手很难挖得动，但是猎头却可以。 那么问题来...[全文]
首席人才观，聚焦人、个人和团队，人与人、团队与团队之间的协作等人力资源方面。肩担着关乎企业未来发展的重任。简而言之，首席人才观要从人才的角度去预测企业经营的未来，即从个人角度看，企业的人才水平怎么样；从团队的角度看，我们的团队战斗力之于竞争对手怎么样。这些是首...[全文]
一个资源越重要，管理这个资源的人就越重要。因此，企业的人力资源管理者和人力资源管理部门将变得越来越重要。但现在大部分企业的人事部仅仅在管企业和人相关的“事”（发工资，算绩效，跑社保，招人），而没有像老板和管理者希望的那样，能够帮助企业发现，吸引和留用人...[全文]
现在的时代是人力资源竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本，而传统的雇主时代随着市场经济的发展也宣告结束，大中型企业越来越重视人力资源建设，与此同时，越来越多的企业在人力资源管理工作方面注重“以人为本”，注重企业雇主品牌建设，打造企业品牌的同时建设自己的雇主品...[全文]
近日，在金融科技为主题的中国金融创新论坛现场，来自银行、信托、第三方支付公司等机构高管就金融科技中自身行业与跨行业合作各抒己见。 中国银行副行长张青松表示，运用金融科技的前提是对技术发展趋势的把握，渐进式发展将成为主流，不确定性将成为常态。 ...[全文]
潜力成为识人新标准 人才识别经过了不同阶段，最早选拔的标准多与体能相关。后来，智力、经验和业绩成为标准。20世纪80年代，人才识别的新标准变为能力，直到今天依旧盛行。 如今，我们刚进入识别人才的第四个时代，潜力成为重中之重。如今的商业环境酷...[全文]