绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工。难道绩效考核就错误了吗？当然不是，有效的绩效管理体系可以更加规范员工的管理，对于员工激励也是有所帮助的，可见，绩效管理体系在落地的过程中出现了问题，那么如何才能搭建...[全文]
职场中设置任何一项制度首先要考虑的是可行性，就拿绩效管理不管说的再怎么天花乱坠，如果设计的不能够施行，那它就是失败的。人力资源部门人员在设置绩效管理的时候一定要考虑到该制度能够成功实施。 绩效管理对一家企业来讲是非常重要的，它能将员工的工作业绩和薪酬...[全文]
绩效管理是人力资源管理中相当重要的环节，然而在实际工作中，由于企业上至老板，下至员工都不够重视，使得绩效考核脱离于绩效管理而存在，没有上升为绩效管理层面。以至于绩效管理在某些企业中沦落为形式主义，最后，绩效管理就变成了机械的打分，而不再关注于绩效计划、绩效沟通...[全文]
索尼常务董事天外伺郎说绩效主义毁了索尼，王石在微博吐槽绩效主义是企业的脓包，小米董事长雷军的去KPI化……之后，关于绩效主义弊大于利的言论在中国人力资源圈甚嚣尘上。各大中小企业开始大谈是否还要继续实行绩效管理。关于绩效管理这个问题，人力资源管理专家有独特的见解...[全文]
关于绩效管理的推行最好能得到公司领导的全部认可，即便有一两个人不认同，对HR工作的影响也是巨大的。那么人力资源工作如何才能让所有人认同你的绩效管理制度呢？ 你可能会说这个还不简单，找愿意配合的人换掉他们就可以了！事情往往没有我们想象的那么简单。根据近...[全文]
职场中设置任何一项制度首先要考虑的是可行性，就拿绩效管理不管说的再怎么天花乱坠，如果设计的不能够施行，那它就是失败的。人力资源部门人员在设置绩效管理的时候一定要考虑到该制度能够成功实施。 绩效管理对一家企业来讲是非常重要的，它能将员工的工作业绩和薪酬...[全文]
现在越来越多的企业意识到绩效管理的作用，并开始重视起来。可是很多企业的绩效管理效果并不是那么理想，没有达到预期或者说效果不是那么明显。企业绩效管理主要是由人力资源部门负责的，那么HR知道绩效管理效果明显的原因吗？ 1.没有与企业战略和目标相结合 ...[全文]
绩效管理是企业一项重要的制度，但是企业人力资源部门在进行绩效管理推行的时候会遇到很多问题，主要表现为：可执行性的缺少、错误的管理目的以及对员工无法实现的承诺。下面逐一进行解释： 首先是绩效管理的可执行性 绩效管理体系的建设和我们日常中常说的...[全文]
绩效管理一直是现代企业比较重视的话题，虽然重视但在执行的过程中总会出现这样或者那样的问题。部分企业对绩效管理的认真是存在误区的，这些误区会直接影响到企业的未来。 1.部分企业只重视结果而忽视过程 如果有人问绩效管理结果重要还是过程重要？很多人都会回...[全文]
职场中企业老板最不喜欢看到的现象便是员工上班无所事事，比如上班点购物网页，玩游戏……在老板看来发工资是请员工来创造效益的，而不是职场混日子。但如果把问题全部归咎于员工显然有失偏颇，员工表现不好很大程度上的原因是公司无法满足员工的要求。尤其在薪酬方面安排不合理是...[全文]
不管在职场还是生活中人们都喜欢向好的方向看齐，包括公司一些制度的制定很大程度上也是模仿别的知名公司。不一定全盘接收，但希望能从这些知名公司的成功经验上学到一些东西。 对于企业来讲最糟心的事是绩效管理了，不少中小型企业的人力资源部门在制定绩效管理方面伤透了脑筋...[全文]
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假设输入正确的战略，...[全文]
在2016年年会上，雷军制订了“开心”战略，即“去KPI”。然而当OPPO、VIVO后来者居上，将小米挤出销量前三之后，在2017年年会上，雷军为小米定下了小目标：“小米整体收入破千亿元。”千亿是什么，是KPI，是绩效。 由此可见，与企业而言，即便绩效管...[全文]
现在有越来越多的企业把绩效管理制度提到了一个全新的高度，这不仅给员工们制造了巨大的压力，同时还让他们感觉自己像是绩效指标的奴隶，每天被指标牵着鼻子走。绩效指标考核貌似很科学，但是也反映出了不少的问题，比如部门与部门之间的配合越来越困难，因为大家都在为自己的指标...[全文]
绩效管理是对员工行为和产出的管理。是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。企业如何注重绩效管理工作？下面我们来看看猎头公司专家的介绍。提高员工绩效的公司管理观 如何注重绩效管理工作...[全文]
从2015年开始，绩效管理再次成为了企业管理的焦点。还记得前一阵火遍各行业的原创文章《KPI要下课了？》吗？这不~文章作者又用慧眼洞察了互联网时代绩效管理发展的新趋势，各企业如果跟不上“潮流”可就out啦！还不麻利儿滴把握下风向↓↓↓ “互联...[全文]
可视化和绩效管理制度会让员工出现机械化的一面，但只是其中的仅仅是其中的一面，作为管理者不能片面的看这个问题。管理者需要在管理制度的设计上嵌入鼓励、调动员工积极性、主动性的元素，这样才能避免为了可视而可视化，为了绩效作假的行为。绩效管理有四个坑，你踏进去过吗...[全文]
HR们的新烦恼：OKR还是KPI? 绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的一个话题，现如今，HR们又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI? 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起， ...[全文]