1.资源整合
有领导力的人，都非常擅长做这些有意义的事，无形中创造更的价值
把资源调配到最需要它的地方，这样资源的价值才能得到最大发挥，对于暂时不用或者废弃的资源分类整理处理好。资源得不到分类整理处理好，什么东西都一股脑的堆在那里，到用的时候要找找不着，或者一大堆的给拉过去，边找用边分掉不要的资源，那得多费事。
资源分配调动的不及时，在工作展开的过程中一会缺这一会缺那，要反反复复调配资源，感觉做事没计划，很折腾人，容易叫人反感，造成工作断断续续，延误工时。资源一定要提前调配好，你把资源调配好了，接下来的工作才能有序的进行，工作如期交付。
2.分工明确合理
有领导力的人，都非常擅长做这些有意义的事，无形中创造更的价值
分工不明确大家就相互推诿扯皮耍嘴皮子，干活多累，谁爱干谁干，除非干活有更多的好处。但是资源是有限的，哪来那么多的资源给大家，所以，分工是要明确的。
分工还要合理，你作为一个领导，不能谁弱势你就给他多派点活，谁强势谁跟自己交好就给他少派点活。可是，弱势的人也不傻，你派活多了好处不多，人家就不干走人你能怎样。一个领导每遇到一件事你都要有迅速将其分解为若干部分的能力，统筹兼顾的把事分担下去，不偏私，拥抱一颗公正的心。
3.选拔人才
有领导力的人，都非常擅长做这些有意义的事，无形中创造更的价值
“寸有所长”。用人之长，有些特别事需要有一定专长的人才能做，要注意遴选出有特定专长的人去做特别的事。比如说医生这个行业，没有经过专业的学习、训练是不能从事的。有一定专长，在他们擅长的领域里做的很出色，是佼佼者，那么这样的人十分珍贵，价值很高。
领导是一种综合性的人才，不要求精通每一个领域，但一定是整合资源的高手，擅长分解与组合，统筹兼顾，有一双识别高价值人才的慧眼，善于授权赋能。
